绿园区住建局加强“三重一大”监管

　　绿园区住建局在落实“两个责任”中，采取有效措施重点加强对重大决策、重要人事任免或变动、重大项目安排和大额度资金使用的监督管理。

　　一是明确“三重一大”的具体内容。做到有章可循、有据可查。

　　二是明确“三重一大”事项的运作规程。凡属“三重一大”的事项，都要经班子集体研究决定，按规程运作，严禁个人说了算，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，严禁国有资产流失。在集体研究讨论前，由牵头科室负责准备有关资料，报分管领导，并征求和汇总有关单位和个人的意见。分管领导负责在局党支部委员会和局长办公会议上通报提请讨论，与会人员对提请研究的事项明确表态和提出意见。支部委员会决定的事项要坚持民主集中制，少数服从多数。局长办公会研究的事项，班子成员要充分讨论研究，由局长作出决定。会议由办公室负责记录。

　　三是明确各自责任。建立严密的监督链条，实行责任倒查制。局长是“三重一大”监督管理制度的总负责人，分管领导对各自分管科室和单位的“三重一大”事项负责。局办公室、财务科对“三重一大”事项的运行进程实施跟踪监督，严格审查把关，建立“三重一大”台账，办结销号并将办理结果在一定范围内公开。跟踪监督项目实施过程中，发现有问题的，按规定提出整改意见，提交党支部委员会、局长办公会议研究。局党支部通过听取汇报、核实、检查等方式进行监督，并根据监督结果按有关规定进行讨论和处理，对违反运行规程造成严重损失或恶劣影响的，要追究有关责任人的责任。