吉林省局举办全省邮政管理系统财务管理工作培训班

　　为贯彻落实国家邮政局关于省级邮政管理部门财务管理工作考核办法，进一步严肃财经纪律，加强财务管理，强化对市（州）局财务工作的管控和指导，进一步巩固全省邮政管理系统财务检查工作成果。5月10日-11日，吉林省局举办全省邮政管理系统财务管理工作培训班，这是继4月份吉林省局开展为期一个月的财务检查后有针对性的培训。各市（州）局主管领导、办公室主任、会计、出纳员以及省局相关处室人员共计40余人参加培训。 

　　培训班通报反馈了全省邮政管理系统财务检查情况，并就决预算管理、财务账务处理、差旅费管理、会计标准化、财务管理注意事项、固定资产清查、财务管理考核、工会财务管理等重点内容进行了培训。培训班还结合前期财务检查发现的问题，总结经验教训，分析产生原因，提出整改措施，对各局好的经验做法进行推广学习，并结合工作实际，从预算管理事前事中事后控制，财务对账和预算执行要求，工会经费和差旅费问题等方面进行了互动解答和详细讲解。 

　　魏遵红副局长参加培训班并讲话，他结合全省财务管理存在的问题，分析原因形势，并对下一步全省财务管理工作提出四点意见： 

　　一是认清形势，加强领导。财务管理各项制度规定是总遵循，对财务管理的精细化程度要求越来越高。要充分认清当前形势，严格执行制度规定，切实增强新常态下做好财务工作的责任感，主要领导负总责，分管领导具体负责，明确内部分工，落实工作任务。财务人员要认真学习和掌握政策规定，确保数据填报准确，账目设置合理，提高财务管理工作质量，提升资金使用效益。 

　　二是遵纪守法，合法合规。要严禁为加快预算执行进度，发生虚列支出转移资金和违反合同约定预付资金的问题，日常支出的把关要坚持底线思维。要认真执行中央“八项规定”和一系列规章、制度，严肃纪律，做到守住底线，不踩红线。要严格执行“四不准”，做到“三严禁”。 

　　三是健全制度，提升水平。要健全完善财务纪检定期监督检查工作机制，建立健全财务监督检查制度规范，加大财务检查督导力度。要按照《行政事业单位内部控制规范》的要求，进一步健全并有效实施内部控制机制，细化完善财务制度，增强管理意识和财务履职能力，加强日常动态检查，规范收支，提高财务人员的业务素质和专业能力，提升财务科学管理水平。 

　　四是协同配合，夯实基础。要做到上下联动，左右配合，即省局与各市（州）局要加强协同联动，强化指导沟通；各局局领导和办公室主任要审核把关。同时，各业务部门与财务部门要相互配合，按职责分工，做好归口负责的财务管理项目报销工作。 

　　参训人员表示，将以此次培训为契机，深入学习、理解和把握财务管理相关政策、制度和规定，结合问题，落实责任，强化整改，扎实工作，不断提升财务管理能力和水平，共同推进全系统财务管理工作规范化、标准化，着力提高财务管理对邮政管理各项工作的支撑和保障作用。