在高速公路加快建设的大局中体现更大作为

　　2016年12月30日，元旦前夕，省交通运输厅党组书记、厅长王振才专程到吉高集团进行调研，看望慰问集团干部职工，并就加快推进高速公路建设提出要求：要切实担负起高速公路建设管理、筹融资及企业运营管理、改革发展和加强党建的重任，在全省高速公路加快建设的大局中体现更大作为。

　　吉高集团党委书记、董事长毕忠德汇报了集团发展情况。厅党组成员、副厅长丁海发，厅党组成员、省高管局局长张业岩，驻厅纪检监察组组长、厅党组成员管青山，厅副巡视员孟昕、朱韶星陪同调研。吉高集团副董事长、总经理邵新怀，厅有关处（室）、厅直有关单位负责人，吉高集团其他班子成员、各部（室）负责人参加调研。

　　王振才在听取相关汇报后，对吉高集团一年以来取得的成绩给予充分肯定。他指出，吉高集团作为省属重点骨干企业和全省高速公路建设主要的筹融资平台，在新一届领导班子带领下，面对新形势下繁重的建设任务、征拆难题及融资需求，敢于担当，主动作为，攻坚克难，各项工作取得显著的成绩，亮点很多，高速公路建设扎实推进、筹融资工作保障有力、经营管理富有成效、干部队伍有战斗力，落实厅党组决策不折不扣，有力支撑了我省交通运输发展大局。

　　王振才强调，“十三五”是吉林全面振兴发展的攻坚期，也是交通运输发展的黄金机遇期。省厅确定要在“十三五”期间把高速公路集中成网的任务全面完成，要求吉高集团牢固树立责任意识和担当精神，围绕全厅高速公路建设工作大局，为全省高速公路建设和交通运输持续健康发展再立新功。具体要承担起五个方面的责任：一是切实担负起高速公路建设管理的重任。吉高集团作为项目法人，要担负起项目建设管理和运营的主体责任，统筹好前期工作、施工建设、竣工验收和通车运营各个环节的衔接和管理。要与省高建局依法开展代建工作，科学准确界定双方职责，建立代建管理的长效工作机制，共同解决工程建设管理问题，确保高速公路建设顺利实施。二是切实担负起高速公路筹融资的重任。要做好资产移交工作，提升吉高集团的融资能力。要创新融资模式，持续扩大融资规模。要提升资本运作能力，推动资产向资本转化。三是切实担负起提升企业运营管理水平的重任。要按照现代企业制度要求，进一步完善董事会、监事会、经理层、党委的职权，完善行权和议事规则；建立以业绩为导向的企业内部管理制度，形成管理的良性循环；加强内部管理，加大考核奖励力度，调动起员工的积极性。要牢固树立效益第一的发展理念，整合资产资源，改进经营管理模式，以市场为导向，拓展经营领域，提高企业经营效益，促进国有资产保值增值。要放宽视野，加强长远发展战略研究，推动吉高集团进一步做大做强。四是切实担负起集团改革发展的重任。要牢牢抓住企业改革的历史性机遇，增强改革的责任感和紧迫感，通过改革把集团做大做强，把现代企业制度和公司治理机制加快建立完善。要进一步修改完善改革方案，深入研究新的组织架构体系、改革后的运营模式和运营规划等大事，提前做好实施的准备工作。五是切实担负起加强集团党建工作的重任。要发挥企业党组织的政治核心作用，坚持把党的领导融入公司治理各环节。认真研究落实中央和省委加强国有企业党建的要求，明确下步工作的路线图、任务书和时间表，全面加强集团党的建设工作。要按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，加强对选人用人工作的领导，建立选人用人机制，研究如何把组织优势转化为人才优势，转化为集团发展改革的优势。要切实加强党风廉政建设，切实履行好主体责任，从制度机制入手，加强廉政风险防控，抓好领导干部这个“关键少数”，突出加强对权力集中、资金密集的部门和岗位的监管，严格执纪问责，做到该追究的绝不容忍，该问责的绝不容情。（张士鹏）