省厅重大项目审计中心：主审应该具备的“五种能力”

　　一、工作方向的参谋人

　　在审计组长的领导下，协助其开展工作，服从审计组长的工作安排；熟悉审计组内部人员情况，能够根据成员的各自特点和专长向组长提出人员分工的合理化建议,确保分工合理，任务明确，工作纪律严明，严格依照审计工作方案的要求实施审计。主审要当好“参谋长”，审计思路清晰，能够及时为审计组长提供资源整合、工作重心和节奏等方面建议；处理问题简洁明了，不增添无谓的程序，增大工作难度和工作量，做到量力而行，果断取舍；注重在有限时间内实现审计成果、审计质量的最优化组合。

　　二、工作过程的牵头人

　　要有责任心，敢担当;勇于承担责任而不推诿，保护组员的积极性，鼓励其更加主动，在工作中放开手脚。熟悉审计实施方案各项要求，把握全局，抓住重点，带头执行;筹划好审计项目从审前调查了解开始以至后续各个审计阶段的各项重点工作。要督导审计组其他成员的工作，确保各项工作指令下达顺畅，及时汇报反馈现场审计工作进度、成果以及存在的困难和问题；对审计实施方案执行过程中出现的偏差予以纠正，通过有效沟通、积极寻求支持等方式及时解决存在的困难和问题。要自身具备或注重在项目实践中锻炼培养较高的文字综合能力，在项目审计各个阶段按照有关工作要求及时撰写、上报各类审计文书、审计信息；对审计工作底稿和审计证据进行认真细致地审核，对审核质量负责。要及时对各类审计资料进行归纳汇总，加工提升，特别是对审计评价、审计建议等重点内容，能够做到基于审计结论，精准提炼拔高;认真组织审计项目归档工作，做到文书齐全，分类规范。

　　三、业务上的指导人

　　熟悉审计现场管理和审计项目实施过程中各阶段的业务流程，自身也具备较高的业务水平；具备大局观念，善于抓住重点，把握好关键环节；注重分享自己在平时积累的好的经验和方法。二是保持职业敏感，充分发挥自身专业知识比较全面，熟悉了解相关政策法规等优势，对方案中确定的重要审计事项，指导审计组成员进行查证，预判和采取有效措施防控审计风险，发现重大问题线索及时汇报。

　　四、对内关系的协调人

　　对上级领导和审计组长，做到认真领会意图，坚决贯彻执行，在起草审计实施方案中将其准确体现，并及时加以落实，充分借助和利用好领导对审计组工作的支持帮助。“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，好主审应具备较高的情商，通晓待人处世的经验;关心同事，具备亲和力，和组员相处融洽，兼顾好与审计团队成员的沟通和其他必要的外部沟通。及时有效地对审计成果转化利用，适时做好对外宣传和拓展，扩大审计影响力，增强审计组成员的成就感和团队荣誉感。对被审计单位，做到“不说硬话，不做软事”，通过有效的沟通衔接确保审计工作的顺利开展。

　　五、政治上的明白人

　　能够把握正确的政治方向，确立坚定的政治立场，严格遵守政治纪律，坚决拥护中国共产党的领导，拥护党制定的各项方针、路线、政策与国家的基本政治制度。面对错综复杂的各种问题，要有见微知著的政治敏锐性和辨别真伪的政治鉴别力。能够保持清醒的头脑，自觉遵纪守法，要有大局意识，顾全大局，要有对党对人民高度负责的强烈的工作责任感。 

　　（省厅重大项目中心  赵锐  供稿）