车站工商分局做好绩效考核提升工作效能

为进一步调动干部队伍工作积极性，车站监督管理分局按照“全员参与、常态管理、督查把关、成果兑现”工作原则，扎实开展绩效考核工作，将分局各项工作量化分解，明确奖惩，确保工作顺利有序推进。

一是立足全局，把好“方向盘”。更新考核观念，成立绩效考核领导小组，制定了切合实际的《车站监督管理分局绩效考核办法》、《车站监督管理分局绩效考核细则》、《车站监督管理分局绩效考核加减分细则》，对各项职能工作量化分解，责任到人，并对奖罚分、一票否决事项等作出具体规定。

二是督查把好关，踩好“刹车”。采取点面结合的考核办法，即时间点考核和常态化考核相结合，重点工作考核与日常工作考核相结合。将考核常态化，对日常的每项工作进行点评、总结、打分，并根据当前重点工作，确定每次考核的方向和内容，以小检查组的方式进行检查和考核，随时纠正考核中发现的不足，督促被考核人按时、按质、按量完成所应完成的工作，促进年度绩效考核目标任务的完成。

三是建立激励制度，加好“油门”。充分发挥考核结果的激励和鞭策作用，坚持严格兑现考核结果，将考核结果作为评优选先的重要依据。建立岗位绩效考核细则，对奖罚分、一票否决事项等作出具体规定，使每一项工作都有规可依，促使日常工作有条不紊，重要工作及时到位。