蛟河市林业局保护森林 多措并举谋转型

　　蛟河市林业局党委倾心山林，倾情民生。通过15年的改革之路，把一个负债2.1亿，60%以上职工下岗的“大船”调转航向，乘风破浪，一年一变样，十年大变样。蹉跎岁月，痴心不改，只为青山绿水，生态发展、林业富强！

　　世纪之交，蛟河林业到了最危险的关头。由于多年的过量无序采伐，资源枯竭、经济崩溃。年最高亏损额达2000余万元，总负债2.1亿元之多，60%以上的林业职工下岗，成为蛟河经济社会不稳定因素。2000年，从事多年林业经营管理工作的张效仲同志临危受命，被委以重任，成为蛟河林业局有史以来最艰难时期的新带头人。

　　面对资源匮乏、生态恶化、债台高筑、人心涣散的重压，有着专业经济学知识和丰富工作经验的张效仲局长毅然做出决策。改变经营思想，把单一的木材生产转到生态建设的发展上来，不断减少木材的采伐量，实施封山育林，绿化秀美山川，向生态要效益，用市场调结构。2005年，张效仲同志响应《中共中央关于加快林业发展决定》的精神，2005年10月经吉林省人民政府批准成立场圃联合的股份制公司。按照跨行业、跨行政、跨地域的方针，在企业内部组建了场圃联合体。他提出走产业化、多元化经营战略，不断增加林业职工经营项目，全体职工入股。通过企业改革成立注册资金10397万元的吉林省拉法山国家森林公园股份有限公司。 仅仅4年时间，企业实现了扭亏为盈，由一个年产值不足6000万元、连年亏损、人均收入不足2000元的传统林业，变成了年产值达1亿多元、利润达2200多万元、人均收入达到3900多元的新型企业；又一个4年里，公司拓展经营领域，增加收入渠道，提高经营水平，实现产值2.49亿元，利润4421万元，人均收入达17000多元；截止到上年度末，全公司实现产值8亿多元，是公司建立初期的12倍，实现利润1亿多元，是公司建立初期的8倍，缴纳税收4000余万元，是公司建立初期的13倍，人均收入3万余元，是公司建立初期的15倍。经营范围拓展到木业、旅游、房地产、矿业、生产轨道配件、商贸、园林、物流、物业，以及进出口等多个行业。吉林省拉法山国家森林公园股份有限公司被评为中国质量诚信企业、中国出入境检验检疫出口A类企业，中国最具影响力森林公园，吉林省林业产业龙头企业和吉林省优秀景区等10多项奖励。通过了CCCI国际社会责任认证企业，FSC国际森林管理体系认证企业，ISO9000国际质量管理体系认证企业ISO14001:2004环境管理体系认证企业。

　　从2000年至今，公司安置社会闲散人员、农民工、大中专毕业生和员工子女配偶就业，达9000多人，实现了蛟河林业系统无下岗职工的奋斗目标，为社会稳定做出了重要贡献。通过搞股份公司发展，走产业多元化、经营多元化、合作集团化的路子，大大减少了森林木材采伐数量，保护了森林。吉林日报在2015年8月11日以《拉法山森林公园大打生态牌》、人民网吉林频道以《拉法山森林公园大打生态牌，实现旅游经济新突破》进行了报道。此做法也为吉林省国有林场改革指明了前进方向。（王向新）