白城市局“重防并举”驶入统计工作“快车道”

　　今年以来，白城市局按照《吉林省统计系统“五个建设”五年发展规划纲要》和《吉林省统计系统“五个建设”2017年工作要点》(以下简称《工作要点》)目标要求，将《工作要点》与提升素质、调查研究、务实创新，全面提速白城各项统计工作驶入“快车道”。

　　——重提升素质，防止能力“枯竭”。市局始终注重寓教育于活动之中。一是制定五年读书计划。开设图书阅览室，征求全体干部职工意愿，购置千余本图书，提倡每人每年精度一到两本好书，并要求撰写读书笔记或心得，与大家共同分享。二是把每周三定为“学习日”。通过领导讲、集中学、个人练、实践用的方式，学习统计业务知识。三是订阅各种的报刊杂志。局机关给相关科室订阅了《白城日报》、《城市晚报》、《参考消息》、《中国纪检监察报》、《中国信息报》和《半月谈》等报刊杂志，让干部及时了解国家的大政方针、时事变化、统计工作动态等。全力提升统计干部职工素质，为各项工作的顺利开展提供“能源”保障。

　　——重调查研究，防止工作“落伍”。结合干部下基层活动，市局把开展课题研究、统计调研和撰写统计分析报告，作为培养锻炼统计干部综合能力、素质的重要措施。一是走出去。局班子已组织3期外埠学习，由分管局长亲自带领专业人员到青岛、长沙、成都等地学习先进地区好的经验、好的做法，查找自身不足，不断提升统计工作整体水平。二是请进来。在走出去的同时，还聘请省、市的专家、学者来局讲课，极大的提升了干部职工理论素养和专业功底。三是学进去。积极开展领学活动，引导大家从“台下”走上“台上”、由“听课人”变为“授课人”，鼓励广大干部召开专题讲座，把好的工作经验向全局推广，从而带动全局干部职工总体素质提升。

　　——重务实创新，防止方法“陈旧”。市局把规范管理、科学管理列为重要内容，编印了《白城市统计局机关规章制度汇编》手册，细化了用制度“管人、管事”，制定一套完整、规范、详细的规章制度。完善了《白城市统计局干部职工请休假制度》，针对各县（市、区），各专业的不同情况，制定了县（市、区）统计局绩效考核办法和各专业考核评比方案，使绩效分配、考核机制更为完善。形成了用文化引领管理、用科学促进干部管理新模式。让制度规范每件事、每个人，把遇事问领导，变成遇事找制度，由过去的“人管人”，变成“制度管人”，有效提升了统计工作的管理水平。