中国一汽将党建工作 划为干部考核“硬杠杠”

　　用制度刚性牵动具体工作，把创新制度体系作为从严治党管党的基础工程，构建党建与绩效考核挂钩等制度，使党建工作从“软指标”变成“硬杠杠”， 中国一汽党委这一实践在企业中产生了强大的“裂变效应”，使党建工作焕发出新的生机与活力。近日，记者在中国一汽集团深入了解这一制度给企业带来的变化。

　　“过去，党建工作定性的多，定量的少。如今不一样了，党建也像生产经营一样进行量化考核，干好干坏绝对不一样。”一汽解放公司党委副书记刘延昌提到的考核，就是中国一汽集团全面推行的党建KPI考核。

　　自2015年起，中国一汽党委将党建工作与KPI考核一并作为考核内容下发。一汽党委把领导班子建设、思想政治工作、责任落实机制等13方面工作，细化为加强党委中心组学习、加强党内经常性教育等68个主要任务119项具体清单，形成了一汽党建工作地图，为量化考核打下基础。

　　根据党建工作地图，中国一汽党委加强并规范党建KPI考核评价，树立起各级党组织、书记、班子成员聚精会神抓党建的鲜明导向。有了党建KPI考核这根“指挥棒”，生产经营干得再好，绩效也只占70％，党建占30％。党建工作好坏，直接影响企业领导干部的收入。

　　如今，党建KPI考核又进一步延伸到党支部，作为二级经理薪酬发放、岗位晋升的依据，从而有效促进各级党组织、党员干部主动担起“一岗双责”，真正使党建“软指标”变成“硬杠杠”。

　　将党建工作列入硬指标，只是中国一汽党建工作创新的一个缩影。从“坚持党对国有企业的领导不动摇”到“发挥党组织的领导核心与政治核心作用”，从“把党的领导融入到公司治理的各个环节”到“党要管党、从严治党”，中国一汽用实际行动筑牢党建之根，夯实发展之魂。

　　今年1-5月份，中国一汽实现销量133万辆，同比增长7.1%，超过汽车行业整体增速。中国一汽用实践证明，只要找准加强国有企业党建的着力点，保证国有企业改革发展的正确方向，提升国有企业的制度优势和竞争优势，党建工作就能够成为助推企业改革发展的“红色引擎”。