3月8日,国家林业局林业工作站管理总站下发了《关于2016年度省级林业工作站重点工作质量效果的通报》，吉林省林业工作总站继续排名全国首位，这是自国家从2014年启动省级林业工作站重点工作质量效果跟踪考核以来，吉林省连续三年第一。
一年来，在省林业厅党组的正确领导和国家林业工作站管理总站的精心指导下，吉林省继续以“标准化林业站建设”为载体，全面加强基础设施建设，稳定基层林业站机构队伍，着力提升林业站服务水平，以建设促管理、以管理促发展，用实实在在的工作成效树立了林业站新形象。
一是推进管理创新，稳定机构队伍。切实加强对基层林业站管理体制的监督指导，经过深入调研，反复沟通，将珲春市8个乡镇林业站管理体制由原来的乡镇管理重新转变为林业部门主管。农安县22个乡镇林业站所有职工的编制和经费问题得到解决，工资纳入了财政全额拨款。磐石市、临江市将“以场代站”作为国有林场改革中的历史遗留问题纳入了国有林场改革予以彻底解决，促进了基层林业站职能作用的有效发挥。据统计，全省林业站定编职工比例高达92%；定编职工中财政开支的比例超过97%，其中全额拨款的比例超过80%；全省各县（市、区）已基本解决人员进编、职工开支和办公经费纳入财政问题。
二是全面开展基础设施建设，改善工作条件。2016年完成中央预算内投资标准化林业站建设项目23个，省级标准化建设项目53个。无论是国家项目，还是省级项目，统一以国家建设标准为标尺，确保标准化站房建设质量高起点，建设成果高档次、高水平。截至目前，全省共建设标准化林业站站房474个，管理能力和服务水平大幅度提升。在国家组织的标准化林业站验收核查中，我省受检的9个林业站均以超过百分的成绩顺利通过核查，53个乡镇林业站获得了“全国标准化林业工作站”称号。
三是加强培训学习，提升履职能力。不断推陈出新，创新培训形式，以多种形式稳步提升干部队伍素质。对160名新任职的林业站站长进行能力测试考核，使其早日适应岗位需要；委托吉林市举办基层林业工作站管理与服务培训班，培训各市（州）、部分市县基层林业站站长和林业总站站长138人，既调动了举办地区的工作积极性，也激发其它地区比学赶超的工作热情；乡镇林业站在线学习有新突破，全省学习总时长达到9.03万小时，比去年增长48.3%，人均学习时长56个学时，位居全国前列。一年来，全省各级林业站管理机构结合清收还林、森林抚育、森林保险、林下经济等工作需要，开展各类培训班36期，参加培训人员3051人次。截止2016年底，在3876名基层林业工作站职工中，大专以上学历的占45.8%，专业技术人员占基层职工总数的59%，林业站队伍的整体素质大幅提高,业务能力显著提升。
四是公共服务成效显著。全省90%的林业站开展了简化办事程序、缩短办事期限的工作；580个林业站推行了“一站式、全程代理”服务模式，扶持指导各类林业经合组织、产业协会近千个，直接带动农户7.8万户，年均培训林农十余万户，进一步调动了林农“靠山脱贫、依林致富”的积极性，加快了林业产业的建设与发展。永吉县“林业站公共服务助力产业发展”和桦甸市“三四二三”的经验在全国推广。中国绿色时报以“开启新时期为民服务最美画卷”为题专题报道了吉林省基层林业站的一站式服务。
林业站标准化建设十年成效显著，省林业厅领导高度重视林业站工作，十年如一日常抓不懈，极大改善了乡镇林业站的办公环境和条件,提升了管理能力和服务水平,为全省生态建设提供了坚实的基础保障。在新的一年里，吉林省林业工作总站将继续“稳机构、打基础、强管理、提素质、抓服务”，以有为争有位,以创新促发展。