【吉林工商】昌邑分局连续五年打造工商文化 树立文明工商新形象

本报讯 近日，昌邑分局的《工商文化》专刊又一度引起了大家的热议，起因是贺飞局长推荐的一系列网络励志短文，个个言简意赅，确能说明大道理，特别是《白小姐》的故事，读后令人深思，激励分局领导和干部职工克难求进的奋斗意识之余，更给严肃紧凑的工作带来一股清新鼓舞之风。

5年来，《昌邑工商文化》在分局党组的全力指导和培育下，通过全员参与和讨论，逐步形成具有昌邑特色的工商文化体系，利用“三种文化”互相配合，有效推动了各项工作蓬勃向前发展。

一是以培养核心价值观为载体，打造实干精进的职业文化。 上善若水、厚德载物。德是立身为政之本，有才更需有德。分局党组在提高党员干部履职尽责能力中注重培树优良品德，锤炼优良作风，在新的形势和任务面前，在困难和挑战面前，分局党组立足实际，不等不靠，勇于创新，大胆实践，每年确定一个核心主题，连续五年先后组织了“凝聚昌邑正能量 评选最美工商人”、“我为群众服好务群众评我好干部”等专题系列活动，培树了“身边好人”、“雷锋式干部”、“昌邑最美工商人”、“昌邑工商好干部”等优秀典型，用先进的力量鼓舞人、激励人，有效促进了凝聚力超强的团队形成。

二是以提升党建科学化水平为目标，打造主题鲜明的党建文化。 “人没有一点精神是干不成事业的，一个集体没有精神也是会涣散的”。分局党组深知党建工作是团队建设的灵魂，多年以来一直坚持以党建促队伍建设，2009年率先提出了从完成收费任务向落实监管责任转变、从趋利性执法向具有社会责任转变的“两个转变”工作思路；2010年确立了开拓创新、争先创优、结果至上的“三个理念”和“厚德、自强、和谐、精进”的核心价值体系；2011年提出了“三不三老”精神，号召全局老同志“不讲老，老有所求；不服老，老有所为；不养老，老有所成”； 2012年确定了以责任意识、服务意识、指导意识为中心的“三种意识”和以“爱局爱岗爱自己”、“重情重义重事业”为内容的“三爱三重”思想导向，今年确定了打造“五有队伍”建设目标，一系列的思想创新激发了全局干部职工的工作热情，带着目标干工作，更让大家心往一处使，劲往一处用。

三是以规范化建设为抓手，打造以制度管人管事的管理文化。 机制活则全局活，用制度管人、管事，让大家心服口服。几年来，从最初的《基层工作目标考评》、《机关科室行政效能考评》两项机制，到目前的“4+3+2+1”考核模式，对分局注册员、法制员、巡查员、调解员分别制定了《考评办法》，激励基层工作人员的工作热情；对行政审批窗口、12315窗口和行政执法工作制定《工作规范》，标准化、规范化工商干部对外形象；对基层工商所和机关科室制定全年工作目标《考评方案》，对全局8个工商所、18个机关科室分出三个等次，明确奖惩办法，充分调动各部门干工作的积极性和责任心；最后，通过分局《公务员岗位绩效考核方案》对各项工作机制的考评结果形成分局每名干部职工的绩效等级，并按此等级发放绩效工资。通过一系列的制度落实，充分发挥以制度管人管事的作用，实现了“多劳多得、不劳不得”的公平公正的工作风气，有效促进了分局想事干事、扎实求进的文化氛围形成。