敦化市供销社稳步开展“大讨论”活动

            省社关于《在全系统开展“思想大解放  推动大发展”大讨论活动的实施方案》下发后，敦化市供销合作社精心组织，认真安排，按照文件要求循序渐进开展大讨论活动。  
            一是认真学习领会《决定》精神，积极查找制约发展的因素障碍。中央《决定》下发以来，市社组织机关干部和企业负责人，认真学习《决定》全文，详细解读文件出台的背景、意义和三大板块的通篇内容。通过学习大家深刻认识到，供销社综合改革是大势所趋，中央（1995）5号文件下发后，敦化市社从社有企业到基层社整体进行了大刀阔斧的改革，改革的结果既有利也有弊，有利的方面是系统实现无债务经营，职工身份全部得以转换，并实行股份和民营制经营；不利因素是资产和规模相对变小，实力减弱。从目前看，系统主要问题是市社与企业、企业与农民的不够紧密，为农服务能力弱化；基层社的场所老旧、人员老化、规模小、经营单一、思想观念落后等问题一直没能得到有效解决，所有这些都成为制约发展的瓶颈，有待于通过大讨论形成思想大解放、推动企业大发展的动力。
        二是找准切入点，扎扎实实推进综合改革。通过大讨论市社班子认为，综合改革的重点要突出“两大块”，即基层社改 造和深化社有企业改革，两者改革必须要坚持“一条主线”、抓住“一个核心”、围绕“四项举措”，把改革逐步引向深入。首先，基层社改革要紧密结合实际，有效解决场地老旧、人员老化、观念落后问题，强化体制创新，把有实力的专业合作社和农民中的能人吸收到基层社中来，加强组织合作、经营合作，指导经营发展和服务创新领域，密切与农民的联系，积极打造为农民生产生活服务的生力军和综合平台。其次要深化社有企业改革，规范企业治理结构，增强社有企业发展活力和为农服务能力。要进一步完善控股企业现代企业制度，健全法人治理结构，建立科学有效的绩效考核办法和激励约束机制以及选人用人机制。要加强社有资产监督管理的执行力，重大事项必须通过董事会、监事会研究，报市社理事会备案，杜绝社有资产流失。
      三是建立农业社会化服务体系，发挥在农业现代化中的独特作用。组织体系健全了，经济基础巩固了，体制机制完善了，为农服务的能力才能真正体现出来。要在做好农资供应服务的基础上，充实为农服务内容，如测土配方施肥、农作物统防统治、农作物收储加工等，具备条件的企业和基层社，要与基础好的农民专业合作社广泛联合，实施土地托管服务，采取大田托管、代耕代种、股份合作，实施种、管、收、加、售等全程服务，让农民腾出时间开辟新的创收渠道，实现收入多元化。要进一步提升农产品流通服务水平，充分利用基层社闲置场地兴建农村综合农资市场，抓好双向流通。要充分利用好敦化市电子商务有限公司、成都花木交易所敦化运营服务中心敦化村淘服务中心以及村级村淘服务站等电子商务平台，把地产黑木耳、红松籽、人参及各类农产品等通过电子平台促进销售，加快形成网上交易、仓储物流和县村配送一体化，依托基层社、综合服务站发展“网定店取”，推动线上线下融合发展，真正为农民生产生活提供优质、便利的服务。