珲春林业局推行 “四完善” 措施确保项目建设上台阶见成效

　　金秋时节，珲林隆重召开三季度转型发展项目推进会，进一步深入贯彻落实集团精神，全员发动，立足优势，把握节点，抢抓机遇，全力推进“四完善”措施，推动转型发展项目上效益、上台阶，为企业绿色转型发展增添了不竭的活力和动力。 

　　完善项目领导机制。成立了由董事长、党委书记挂帅的项目建设领导小组，负责项目工作的统一领导、统筹协调。从项目布局、谋划立项、指标确定，到开工建设、竣工验收等项目建设全过程，全面落实、完善了项目领导机制和管理体系，保证了项目建设的强有力领导。 

　　完善项目包保机制。对公司领导和机关部门全面落实项目建设责任包保机制，坚持“责任明、监管严、约束硬、激励实”，落实“时间、进度、责任、要求、效果”五个到位和“周调度、月总结”等制度，保证了项目建设的执行力。 

　　完善项目投资体制。积极与国家林业政策对接，调整现有局属公司股本结构，广开融资渠道，推进投资主体多元化，石材、矿产和生态旅游等多个项目，市场前景良好，焕发出勃勃生机。 

　　完善项目运营机制。指导控股公司健全管理制度，确保按照《公司法》规范运营。加大市场开发和营销力度，搞好市场调研和预测，全力开拓市场。并立足市场，立足效益最大化，坚持集体决策。严抓项目招投标、项目资金管理、项目督察等关键环节，推进了项目“四制”规范管理。 

　　珲林公司坚持抓好观光苗，走精品优势之路，建设了518亩苗木培育与生态旅游一体化的精品基地；将发展野山参作为强企富民的重要产业，建立了12个合作分会，扶持建设标准化种植示范区3处，前三季度栽植野山参197公顷；红松果材林基地建设项目实行委托职工合作社营造方式，个人享有50年果实采集权并可以内部流转，干部职工热情高涨、积极参与，申报造林面积达1500公顷，吸引职工420余人；充分发挥“一眼望三国”的区位优势，为迎接中秋和国庆旅游黄金期，设计启动了连点连线配套、新老景区互动的旅游观光模式，以东北虎生态体验馆—防川生态展示馆—大荒沟漂流—紫杉王千年古树观赏为主线路等的三国美景生态旅游区的做法得到了集团的高度赞扬和认可。 

　　今年以来，珲林全面启动实施了18个项目，产业发展类11个，争取资金类7个。目前，已累积实现收入2370.4万元，完成年度目标的99%；争取资金2208万元；实现年度进度指标100%，转型发展项目建设真正迈上了新台阶。  （通讯员 褚新文 蔡凯健）