吉林油田找准发力点 5个月降本增效2.6亿元

17.06.2015  10:28

  中国吉林网讯(炼金山)以扩大经营自主权改革为依托,吉林油田采取压缩可控变动成本、加快未上市业务解困扭亏步伐等措施,多点进攻,推进提质增效,应对低油价下的复杂市场环境,1月份至5月份实现降本增效2.6亿元。

  止住“出血点”,努力压缩可控变动成本。今年吉林油田把运费管控权利下放到各基层单位,全面实行车辆定点维修,年修理费用比改革前下降17%;推行市场化采购、盘活利用废旧物资,吉林油田与所属单位库存量同比分别下降26%和19%;推广区域承包,井下作业费用支出持续走低。

  找准“挖潜点”,加快未上市业务解困扭亏步伐。吉林油田热电厂今年实施了热电联产整体改造,打牢热电厂扭亏为盈基础;建设公司开辟了泥浆油土治理等新业务,扩大了内部市场份额;扶余综合服务公司试行单井次变动成本、区域内工作量及费用总承包机制,全面实施单元核算考核。

  紧盯“盈利点”,推进多元产业整体扭亏为盈。持续减少外委外雇的同时,加强专业化队伍管理,多元产业积极开拓外部市场;今年吉林油田还组建了钻井液不落地无害化处理和油管内衬队伍,加快对外出租合作业务发展步伐,不断增加新的利润增长点。

  管控“风险点”,规避管理不到位等因素造成的经营风险和不必要损失。在预算工作上,吉林油田强化事前、事中和事后全过程管控,不断提升资产质量与资金运行的管控能力,今年以来,吉林油田未发生一个重大失控项目。

(责任编辑:李咏达  )