吉林森工集团企业文化建设激发职工强大精神动力

    “为国效力、为民造福、忠诚做人、和谐创业”的企业精神，是中国吉林森工集团在长期成长过程中形成的精神积淀，并逐渐成为激发全体员工积极性和创造性的强大动力。

    从吉林省采伐公司演变到中国吉林森工集团，半个多世纪的创业和改革发展历程，铸就了森工人厚重、质朴、无私的高尚品格，形成了敬业、忠诚、奉献的伟大精神。

    2006年，中国吉林森林工业集团有限责任公司正式挂牌运行，成为全国第一家国有控股大型森工集团和真正意义上的市场主体，开创了全国森工企业改革的先河。

    体制变革，让吉林森工集团凤凰涅槃、浴火重生，但如何让员工更具凝聚力，成为公司董事长柏广新一直在思索的问题。

    “企业文化可以自然生成，但优秀企业文化必然经过精心打造。”　在柏广新的带领下，集团全面实施文化兴企战略，共建精神家园。编印颁行了吉林森工集团文化手册《绿色宣言》。

    传承着深厚传统文化，伴随着森工集团发展，不断健全完善，吉森精神也在做强做优做大进程中，激励和凝聚人心，为企业发展提供了强大精神动力。

    国家启动天然林保护工程后，吉林森工认识到只有走转型发展之路，大力发展非林产业，才能从根本上减轻对森林的承载压力。2013年集团从非林子公司净利润中提取1200万元的生态建设基金反哺林业，实现了几代吉林森工人非林哺林、生态报国的绿色梦想。

    集团根据国家的战略定位和自身的资源禀赋，提出了坚持“生态优先、产业优化、产品优良”的经营方针，推进“五个转变”的经营思路，实施了从单一利用木材资源向综合开发林区多种资源、特别是非林非木资源为核心的“三六九八”发展战略，重点开发森林资源经营、林木精深加工、森林矿产水电、森林保健食品、森林生态旅游和现代服务等六大产业。

    市场风雨不断，行业起伏不定，竞争激烈残酷。吉林森工孕育的优秀文化，为企业提供了战胜困难的智慧、勇气和动力。

    20年来，吉林森工集团累计提供商品材2260万立方米，上缴利税43亿元，上缴利润2.5亿元。集团先后完成了“长白山林区人工促进天然林生长技术研究”、“人工幼龄林透光抚育技术研究”等近百个科研课题。《林木市场成熟理论研究》通过国家验收，被评为吉林省社会科学一等奖。

    在党的群众路线教育实践活动中，集团专门成立党委群众工作部，建立干群恳谈制度，倾听员工呼声，及时解决员工提出的问题。设立信访专项资金，处理多年的信访积案，密切了与群众的联系。

    一次次感动瞬间，一个个温馨故事，书写出吉林森工企业文化建设的精彩经历，温暖了员工的心，也给予他们承担责任的勇气。

    当接到人民大会堂地板铺装任务时，吉林森工人冒着高温酷热，破解多重技术难关，仅用65天，将7300平方米国宴大厅地板全部铺设完毕，创下了“单间室内铺装木地板面积之最”的基尼斯纪录。当四川发生地震时，森工人昼夜兼程，连续三天三夜68小时驱车千里，将300多吨矿泉水直接送往灾区……

    这些“微乎其微”的小事，正是集团企业文化潜移默化的影响。在集团这个大背景下，一个个生动鲜活的故事在继续上演……

    记者 王丹 实习生 张瀛弈