省烟草专卖局（公司）于3月9日在长春召开2015年全省企业管理工作会议。会议的主要任务是传达全国烟草行业合肥企业管理现场会精神，总结2014年企业管理工作，部署2015年重点工作任务。
会议指出：2014年全省围绕落实行业企业管理中心任务，注重发挥对标的引领作用、体系建设的规范作用、科技创新的支撑作用，抓好精益管理“三个关键”，对标管理的“三个坚持”和科技工作的“四项实效”，企业发展的管理基础进一步得到夯实。其成效：一是抓住关键，全面推进精益管理工作；二是做好“三个坚持”， 提升对标工作整体水平；三是科技创新工作取得新实效。
会议确定：2015年全省企业管理工作的总体思路是紧扣“转型发展、提质增效”主题，落实国家局“精益做除法”和省局“管理要做精”的要求，抓试点、找问题、立标杆、用载体、攻课题、作评价，企业管理在“夯实一个基础、抓好一个载体、打造一个平台、实现一个融合”方面上水平，科技管理在“四抓四促”上下气力，管理出效益、创新出成绩有所突破，年内管理增效占新增税利的比重要达到10%以上。
会议要求：一是要瞄准一流，持续改进，夯实精益管理基础；二是要抓好试点，全员参与，用好“精益十佳”这一载体：三是精益引领，信息驱动，打造企业基础管理平台；四是建立基准，树好标杆，推动对标与其他管理有机融合；
五是要完善机制，突出重点，“四抓四促”提升科技创新能力。
会议强调：2015年全省科技创新工作要立足国家局重点项目，抓基础、促管理；抓项目、促发展；抓监管、促规范；抓成果，促效益。一是要抓基础促管理。要持续加强科技管理体系建设、完善科技制度体系、推进企业标准化建设；二是要抓项目促发展。要抓好科技项目的立项工作和2个国家局重点项目的研究工作，要抓好烟叶基础设施综合利用的立项工作，推进烟叶产业转型升级；三是要抓监管促规范。要加强项目的实施管理、项目修订管理和科技经费使用管理；三是要抓成果促效益。要做好省局(公司)科技项目的成果鉴定验收，做好成果转化应用工作和启动科技创新成果评审工作。
会议期间，会议代表围绕2015年工作要求和部署进行了讨论。
