牢记党报集团使命 加快媒体融合步伐

12.11.2014  11:28

原标题:牢记党报集团使命 加快媒体融合步伐

   【提要】

   ●习近平总书记关于媒体融合的重要讲话,高屋建瓴、立意深邃、意义重大,为党报集团加快媒体融合步伐指明了方向、提供了遵循,极大地增强了山西日报报业集团的改革自信、融合自信、发展自信。

   ●作为传统主流媒体的党报集团要适应这一意义深远、势不可挡的媒体变革,就要坚持以思想的大解放保证媒体融合事业的大发展,坚持以行动的大创新推动媒体融合事业的大跨越。

   ●在统一思想、提高认识的基础上,山西日报报业集团旗帜鲜明地把媒体融合当成一项重大的战略任务来抓,初步形成了以山西日报客户端为龙头的新型媒体集群。

   ●推进媒体融合发展,是传媒领域一场重大而深刻的变革,也是一项全新的事业。山西日报报业集团立足加强领导,致力“顶层设计”,“三轮驱动”辟新径,“三大转型”谋精进。

  8月18日,习近平总书记在主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议时明确指出,要 “推动传统媒体和新兴媒体融合发展”,“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”9月下旬,中共中央下发了 《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。

  习近平总书记关于媒体融合的重要讲话,高屋建瓴、立意深邃、意义重大,为党报集团加快媒体融合步伐指明了方向、提供了遵循,极大地增强了山西日报报业集团的改革自信、融合自信、发展自信。认真学习贯彻习近平总书记关于媒体融合的重要讲话精神,把中央的要求落到实处,就要胸怀大局、把握大势、着眼大事,因势而谋、应势而动、顺势而为,按照积极推进、科学发展、规范管理、确保导向的要求,与全球化媒体融合浪潮和频共振,走稳、走快、走好主流媒体融合发展之路。

   破除思想观念掣肘 应对媒体融合挑战

  互联网和数字技术裂变式发展,带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化,给传统媒体的生存和发展造成了极大的冲击。如何适应这一意义深远、势不可挡的媒体变革,主动融合,化危为机,走出特色之路,更好地肩负起党报使命?这无疑是摆在山西日报报业集团面前亟待解决的一个重大课题。

  坚持以思想的大解放保证媒体融合事业的大发展。思想观念是行动的先导。思想封闭、观念保守,是媒体融合发展的最大掣肘。对此,山西日报报业集团党委以统一思想提高认识开路,及时组织在集团上下开展了媒体融合大讨论,认真学习领会习近平总书记关于媒体融合的重要讲话精神,准确把握中央 《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的指示要求,并利用召开座谈会、邀请专家把脉辅导、外出调研考察学习等形式,走出去、请进来,广开思路、兼容并蓄、凝聚共识。通过这一系列举措,进一步增强了集团广大干部群众推进媒体融合的紧迫感责任感使命感。大家认识到,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署,也是集团在当前形势下实现变革图存,更好地履职尽责的迫切需要。加快报网融合和传播方式创新,既是传统纸媒转型发展大势所趋,更是 《山西日报》作为省委机关报所应承担的政治责任。对于我们这样的省级党报集团来说,只有坚决打破原有的思维定式,克服畏难情绪和惰性心理,破除不想融合、不敢融合、不会融合等思想认识的束缚,紧跟时代发展步伐,努力形成适应媒体融合发展的观念和认识,全力以赴推进媒体融合,才能科学运用先进传播技术、不断增强信息生产和服务能力,才能进一步提高传播的公信力影响力,实现凤凰涅槃、浴火重生。

  坚持以行动的大创新推动媒体融合事业的大跨越。我们深切地感到,要想在媒体融合中有所作为,就要牢固树立创新意识,解放思想、更新观念,立足自身实际,善于学习借鉴,树立一体化发展的辩证观念,强化以用户为中心的互联网思维,增强借力发展意识,发扬攻坚破难精神,将传统媒体的 “信度” “深度” “高度”与新兴媒体的 “宽度” “速度” “互动度”相结合,达到内容与形式、内容与技术的高品质融合;要加强与读者用户互动,让单向传播变成多项服务,给传统新闻产品插上互联网翅膀,在媒体融合的广阔空域振翅高飞,努力把自身的优势转化为媒体融合的胜势。

   加快传播方式创新 打造新型媒体集群

  在统一思想、提高认识的基础上,山西日报报业集团旗帜鲜明地把媒体融合当成一项重大的战略任务来抓,在收入下滑、资金紧张的情况下,不等不靠,集中优势资源,优先支持媒体融合项目。经过艰辛的探索与实践,初步形成了以山西日报客户端为龙头的新型媒体集群。

  借力发展,将山西日报的传统优势转化为新媒体优势。2014年4月26日上线的山西日报移动客户端是山西日报在移动互联网上创办的权威性强、信誉度高、联系面广的新媒体项目,它集报纸在线阅读、新闻资讯等功能于一体,目前已发展成为省内用户最多、影响力最大的新闻类移动客户端,9月份客户端下载量排名全国第5位,10月中旬被中国报业协会评选为2013-2014中国报业新媒体项目创新50强。在融合发展过程中,山西日报坚持用开放的思维搞建设,先后与人民网股份有限公司、腾讯公司、新浪山西、山西蓝尔公司签署了战略合作协议或达成了合作意向,强强联手开发党报核心资产以外的新媒体产品,用他人成熟的技术、平台、渠道、手段等长处补自身的技术研发、市场推广等短板,最大限度地规避了投资风险,走出了一条 “借船出海”的新路子。

  广泛参与,开创多载体传播、全媒体融入、全过程贯通的融合新格局。在统一指挥、科学谋划、精心运作下,目前集团已上线运行了山西日报、指尖山西、三晋都市报、山西新闻网4个移动客户端,总下载数超过10万用户;推出了 《山西手机报》《三晋手机报》 《山西网报》 《山西晚报手机报》 《山西农民报手机报》等5个手机报;山西晚报手机网站《山西全搜索》上线运行;山西日报手机网站不久也将上线运行;集团还在推动电子阅报栏、二维码、网络电商、云报纸、月亮报等媒体融合新项目建设方面做了一些有益的探索。

  拓展空间,善用第三方新媒体平台,构建立体多样、融合发展的现代传播体系。集团旗下的报刊、网站依托第三方微博、微信等社交媒体平台,相继开设了一批法人微博、微信公众账号、微信矩阵等,扩大用户规模,提升传播效果。目前,已设立官方微博26个,粉丝数突破306万;建立微信公众账号46个,粉丝数突破22万。通过两微 (微博、微信)建设,我们全力推进互联网平台与新闻传播平台对接,打通新兴媒体和传统媒体两大用户群,极大地拓展了传统媒体受众群和覆盖面。

   实施“三轮驱动” 促进“三大转型

  推进媒体融合发展,是传媒领域一场重大而深刻的变革,也是一项全新的事业。这就决定了在目标统一的前提下,各自情况迥异的党报集团不可能采用同一个媒体融合模式。作为一张已创刊65周年的内陆省份的党报,山西日报报业集团在基础条件、运行模式、体制机制等方面无疑有自己的鲜明的特点,其融合之路必须符合自身实际。基于这样的清醒认识,集团党委认真总结了前一阶段在媒体融合实践上的得与失,立足加强领导,致力 “顶层设计”:成立了由集团主要领导挂帅的山西日报报业集团新媒体融合领导组,协调解决集团资源整合、产品创新、渠道拓展和机制创新等问题;制定下发了 《山西日报报业集团加快推进媒体融合发展的指导意见》,明确了集团推进报网融合的短期和中期目标、实现途径及保障措施;规划设计山西日报报业集团新媒体重大建设项目和重点产品。

  “三轮驱动”辟新径。媒体融合,既要着眼当前,更应谋划未来。为此,我们积极探索党报驱动、都市报驱动、平台驱动的 “三轮驱动”媒体融合新径。党报驱动,就要不断提升山西日报舆论引导能力与科学发展能力,着力打造强大主流舆论阵地,充分发挥党报政经资源优势,依托网站、手机网站、移动客户端等新媒体平台,办好 “党报特质、山西特色”的 “网上党报”,打造省内唯一权威互联网、移动端媒体,及时发出 “山西声音”,依托地市网络资源,打造 “山西日报”手机报和移动客户端集群,实现市县手机报、客户端延伸覆盖,最终建成省内最大的手机报和新闻移动客户端集群,使融合后的山西日报及新媒体继续成为主流媒体、舆论引导的排头兵。都市报驱动,就要不断提升山西晚报、三晋都市报等都市类媒体综合文化服务能力,重点拓展媒体社会化服务、生活服务和电子商务功能,提升传播力、公信力、影响力,打造集团综合文化服务全新阵地,努力实现社会效益和经济效益双丰收。平台驱动,就要提升山西新闻网技术研发和技术服务能力,以山西新闻网为硬件基础,筹集专项建设资金,理顺体制、创新机制,整合集团互联网硬件资源,升级改造集团数据化业务,为集团新媒体发展提供数据支持、技术支撑和创新驱动。

  “三大转型”谋精进。一是建设全方位数据库,促进从 “当前新闻产品”向 “纵深信息资讯”转型。坚持以技术为支撑,重视和用好大数据、云计算、4G等当前具有代表性的新技术,优化媒体内容制作、存储、分发流程,提升数据处理能力,为内容生产和传播提供强大支撑,建立集团电子报数据库和集团多媒体数据中心;把集团创刊65年来积累的丰富优质数据资源整合起来,通过把所有报纸实现数字化、电子化,建设和完善专业化、规模化、现代化的内容数据库,不断夯实融合发展的信息资源基础;充分挖掘大数据背后潜藏的新闻价值,拓宽新闻来源、丰富新闻内容,为用户提供高质量的更具竞争力的新闻信息产品。

  二是重构新闻采编流程,从 “物理层面”的报网互动向 “化学层面”的报网融合转型。打破原有内部采编网,建立基于互联网平台的稿件编采平台;打通编采与发布环节的全新编采系统,设立定向投稿和综合供稿平台,一次采集、多种生成、多元传播,逐渐形成优质资源向优质媒体倾斜的机制,实现新闻信息生产的转型升级,提升新闻生产力、好产品竞争力。

  三是打造全媒体发布平台,从“静态采编管理”向 “动态协作生产管理”转型。在前期采编流程再造基础上,建设 “中央厨房”式的全媒体发布平台,实现统一的用户、新闻线索、选题、资源库、客户资源、技术支撑管理;以激励机制和惩戒机制,促使传统媒体编辑记者逐步向全媒体编辑记者角色转变。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。推动传统媒体和新兴媒体融合发展,既是责无旁贷的战略任务,也是与时俱进的紧迫任务。山西日报报业集团将不辱使命,守土尽责,在省委的正确领导下,锐意进取,扎实工作,努力将自身打造成为拥有强大实力和传播力公信力影响力的新型党报集团,为开创我省弊革风清、富民强省的新局面作出应有的贡献。(郭玉福 作者为山西日报报业集团党委书记、社长 )

(责任编辑:章永  )