白河林业局以“五权”的刚性约束，强力推进权力公开运行

　　白河林业分公司针对权力运行中的廉政风险和监督管理中的薄弱环节，结合实际把局务公开、厂（场）务公开有机地融入到各项重要权力运行当中，坚持决策公开、政务公开、利益关系公开、个人情况公开、监督结果公开，实现对用权行为的有效监督。

　　确定公开内容，使职工关注的事项展现在阳光下。该公司结合集团公司“五权”工作部署及工作实际，确定局务公开、厂（场）务公开的主要内容，如年度生产发展计划、任务、目标和完成情况；工资、奖金分配情况；职工福利费使用情况；招待费使用情况；干部任免及人事变动情况；职工失业、养老金的收缴情况；原材料的采购、消耗和库存情况；燃料、配件、材料消耗情况；外委用工情况；沟系承营情况，林地改变用途，资源、资产对外承包情况；国有资产出售、保值、增值情况；固定资产的使用情况；集体合同的签订、履行和劳动争议处理情况等。车间（工段）公开的内容有季度或月度工作计划和完成情况；工资收入分配、奖罚、生产费使用和资金节余情况；各种原材料采购、消耗和库存情况；职工生活福利、劳动保护用品发放和待遇落实情况；职工晋降级、评先等。班组公开的内容有生产（工作）任务安排和完成情况；考勤、考核情况；工资收入及奖罚结果；班组经济账目及材料消耗等管理情况。该公司将涉及人、财、物、事的重要事项都置于职工群众的监督之下，公开事项广，涉及范围宽，真正保障了职工群众的知情权。

　　确定公开方式，使职工全方位参与监督。由基层党组织负责厂（场）务公开的领导工作，基层行政是厂务（场）公开的主体，把厂（场）务公开工作纳入重要议事日程，目标明确，责任到人。工会负责厂（场）务公开的日常工作，把职工代表大会（或职工大会）作为厂（场）务公开的基本形式和主要载体，依照《企业法》《公司法》和《职代会工作条例》等有关规定，按时、按程序将公开的事项和内容提交职代会进行审议。以公开栏为固定形式，结合实际，通过厂（场）情发布会、党政工联席会、民主座谈会、车间班组会等职工易于接受的形式，多层次、多角度地公开。厂（场）务公开栏或车间、班组公开栏设在明显位置，保证职工随时都能看到自己关注的问题是否进行公示。

　　确定公开时限，严格规定局务公开、厂（场）务公开为每季度公开一次，重大事项随时公开。厂（场）级单位按季度公开、车间（工段）按月公开、班组按周公开。遇有特殊事情可随时公开。

　　明确公开责任，确保公开不流于形式。将厂（场）务公开责任落实到人，相关领导和工作人员及时提供准确的材料供公开使用，不及时提供或提供不真实材料的，追究相关责任人的责任。单位班组（段队）公开内容，要求做好归档，由班组（段队）做好留存，基层单位每季度公开的内容，在做好归档管理的同时，上报公司工会留存备查。不按时公开或不按目录内容公开的单位，由纪委监察部汇同工会进行核查。确有问题的，进行通报批评，并建议劳动竞赛委员会取消其评先资格。 (通讯员 赵越)