中部引松供水工程建设管理推进会在长召开

为进一步动员和号召全体参建单位加快我省中部引松供水工程建设步伐，确保完成今年建设任务，10月23日，省水务投资集团公司组织召开中部引松供水工程建设管理推进会议。省水利厅厅长张凤春作重要讲话，省水务投资集团公司董事长徐海涛作工作部署，省水务投资集团公司总经理苏金波主持会议。

厅长张凤春对省水务投资集团前一阶段工作给予充分肯定。省水务投资集团下一步工作目标明确，重点突出，措施有力；各相关县（市）政府全力支持，特别是下大力气解决了制约工程建设的征地拆迁等问题，为工程顺利推进奠定了坚实基础；设计、施工、监理等部门履职尽责、全力以赴、形成合力，各个环节工作抓得早、抓得快、抓得好。可以概括为“三个大”：一是决心大。形成了广泛共识，把确保完成全年建设任务摆在突出位置，进一步坚定信心，落实责任，抓工程建设的思想统一，氛围浓厚。二是力度大。各个环节抓得实，在项目施工、监理等方面的措施抓得很细很具体，效果明显。开工建设的几个标段，进度和质量都比较好。三是成效大。工程开工以来累计完成投资17.4亿元，占项目总投资17.1%，建设强度每月达0.8亿元，并且实现了8个作业面同时开工的局面，为进一步加快工程建设提供了十分有利的条件。

厅长张凤春提出三点意见：一是要坚定不移完成年初确定的任务目标。中部城市引松供水工程作为国家确定的172项重大水利工程之一，全年务必要完成投资10.84亿元。这个刚性指标是国家提出的明确要求，是军令状、硬约束，没有退路，没有任何条件可讲，必须不折不扣地完成。二是要保质保量地加快推进工程建设进度。我们一定要抓住当前的黄金施工期，进一步坚定信心，坚持完成任务不动摇，细化推进项目建设的各项措施，逐个问题去研究推进，卡住时间节点，加大工作力度，坚决实现年度建设目标。三是有关各方要形成工作合力。今年是“十二五”规划的收官之年，也是中部引水工程建设的关键之年。现在距年底只有2个多月时间，全面完成今年建设任务已经到了最关键阶段,时间非常紧迫，任务异常繁重。我们一定要履职尽责，强化措施，攻坚克难，推进水利工程加快建设。

在保质保量加快推进工程建设进度问题上，厅长张凤春提出六点要求：

一要倒排工期，进一步细化实化工作任务。根据当前工程建设实际，认真制定工程建设任务指标分解计划，把剩余投资详细分解到月、旬甚至是每天，细化到具体标段，逐月、逐旬、逐天提出需要完成的施工进度、计划执行等安排，明确目标、落实责任，对照检查、加强监督，精细调度、精准调控，确保按期完成。

二要协调推进，统筹抓好各个标段工程建设。从工程建设安排看，10月份总干施工一标段、五标段、六标段和长春干线标段都要开工建设，涉及投资约2.5亿元，约占完成5.77亿元投资的43.3%，不仅任务很重，还是能否完成全年建设任务的关键领域。要切实抓好新开工标段的工程建设，加大人力、物力投入，特别是要保证设计、监理等环节工作到位，确保工程顺利施工、加快推进。

三要狠抓重点，切实保证工程质量。工程干线全长260多公里，其中隧洞和管线开挖各占50%，具有地下施工多、技术标准要求高、项目作业难度大、工程监理工作面宽的特点。要在加快工程建设进度的同时，始终把保证质量作为工程建设的核心任务，严格执行工程建设规程规范，着力强化项目法人的建设主体责任和有关部门的监督责任，充分发挥质量检测的作用，狠抓质量管理，确保工程建设质量安全。          四要严控严管，确保实现安全生产。要全面建立责任体系，进一步明确和细化“三个责任”，形成安全生产责任网格和追究机制。要严格落实项目法人、勘测设计、施工监理、工程管理等单位责任，施工单位作为主体责任单位要编制专项方案并组织实施，勘察、设计单位要及时提出防范生产安全事故指导意见，监理单位要制定安全监理实施细则。要全面排查整治工程安全生产隐患，切实抓好安全生产各个环节工作，坚决防止重特大事故发生。

五要清正廉洁，规范资金使用管理。中部引水工程建设资金大，涉及环节多，不论哪个环节的资金监管出现问题，都会影响整个工程建设。要加强资金监管，严肃财经纪律，确保资金使用安全规范高效。要认真落实党风廉政建设两个责任，切实强化廉政风险防控，确保资金安全和干部安全。要积极利用市场机制和鼓励社会资本参与，建立资金有效供应的长效机制。

六要超前谋划，加快推进二期工程前期工作。中部引水二期工程已经被列入“十三五”时期水利厅谋划的9大项目之一。在抓好干线工程建设的同时，要及早做好二期工程的前期工作。目前，二期工程可研编制工作已经完成，计划11月份接受水利部审查，力争年底前报国家发改委审批，要派专人盯紧盯住，尽量缩短审批时限。同时，还要结合可研工作进展情况，超前启动初设阶段工作，力争提前得到国家批复，最大限度为工程建设提供有利条件。