白城市局创新“套餐式”管理工作体制机制

      年初以来，白城市局探索“套餐式” 机关管理体系，编印《白城市统计局机关规章制度汇编》。从十个方面规范了单位管理、履行职责、廉洁从政等情况，增强工作的适用性、服务性和公正性，更好地完善问责问效并举的机关管理工作体制机制。

      ——着眼分类设置，提升了统计工作管理的规范性。“套餐式” 规章制度从政务文秘、统计业务、网络与计算机管理、人事管理、财务管理、安全保密、后勤管理、局机关党建（党组制度和机关党委制度）和纪检监察等十个方面39个规章制度做出规定，保证了岗位和同职级干部评价标准基本一致。统一规范了考核评价范围、尺度，可以有效规避考核评价的随意性、主观性，切实提高统计工作的规范性。
      ——着眼制度细化，提升了统计工作管理的全面性。“套餐式” 规章制度充分体现了权力运行公开化、资源配置市场化、操作行为规范化。如《白城市统计局人事管理工作暂行办法》、《白城市统计局机关工作纪律规定》、《领导干部廉洁自律规定》和《白城市统计局党组关于进一步改进工作作风的规定》等。内涵丰富、涉及面广，能客观、全面评价干部和领导干部责任，改变了以往规章过于格式化、评价内容笼统等欠缺，提高了统计管理的全面性。　
      ——着眼量化比对，提升了统计工作管理的科学性。“套餐式”规章制度中以体现干部工作绩效，直观反映统计工作操作流程，切实提高统计工作效率。如《白城市统计局工作规则》、《白城市统计局机关工作人员行为规范》、《白城市统计局请假休假制度》、《白城市统计局数据管理及报送制度》和《白城市统计局数据质量评估与控制办法》等，有助于全面准确地掌握干部情况，规范干部考核评价使用。
      ——着眼机制配套，提升了统计工作管理的应用性。为推动“套餐式”规章制度全面贯彻执行，该局从制度机制配套入手，优化“套餐式”规章制度执行的环境。建立了考评工作机制，完善了纪检（监察）、人事联动机制。健全实施程序、结果评价、责任落实、整改督查等机制，为规章制度的落实提供配套制度保障，切实发挥“套餐式”规章制度在日常统计工作中的有效应用。