探析“鼎庆模式” 在践行社会责任中前行

记者 张多娇

“我们的志愿者在出发前，都是要写遗书的。可就是在这么危险的情况下，员工依旧抢着要去！”长春市鼎庆（集团）经贸有限责任公司董事长李万升，回忆起到鲁甸地震灾区救灾出发前的情景，至今仍很激动。

汶川地震、玉树地震、永吉水灾、雅安地震、鲁甸地震……在一次次大灾大难面前，鼎庆集团总是在第一时间筹款、第一时间组织志愿队、第一时间奔赴灾区第一线。是什么铸就了这样一个有凝聚力的团队？又是什么影响着鼎庆集团的每一名员工？近日，记者走进鼎庆集团，心中渐渐有了答案。

走进鼎庆集团的大院，映入眼帘的是一幕幕多彩的“文化墙”。在楼梯间的墙壁上，则贴着一位位鼎庆“功臣”的照片和简介。在公司管理中，“以人为本”是鼎庆不变的宗旨。

“2004年，我结婚时，那时候20多岁，也没什么积蓄，婚车啊什么的都是董事长帮我操办的，真是特别感动。”在鼎庆工作13年，从基层干到如今的鼎庆人事部经理的王帅一直记得这件事。在鼎庆流行一句话：“有事你莫急，有难你莫泣。”无论哪个员工家里有个大事小情、红白喜事，公司领导都在第一时间给予帮助。每季度的生日会，让寿星们感受到家庭般的温暖。员工有病或员工家属有病，党支部人员都会第一时间看望，还会送上慰问金。

在鼎庆集团实行“家庭化”的同时，公司还探索出了一整套“学习化”制度。每月的10日、20日、27日，是鼎庆的学习日，雷打不动。同时，每年企业都要从上海、北京聘请知名导师，对员工进行一次两天的停产封闭学习，为员工讲感恩、讲奉献，讲企业经营，还派遣员工到海尔、海信等知名企业学习。公司采取走出去、请进来的方式，累计外送学习员工百人次，内部培训400人次。“我希望每个人都能在这里找到人生价值，至少让他们在这里成长。”李万升说。

在20多年的发展过程中，鼎庆集团从最初的3人发展到今天有员工400余人，管理这样的团队并非易事。李万升将自己优秀的军人作风和诚实守信的商人品质注入公司，引入准军事化管理。集团全体员工每天出早操、6点开晨会，员工统一着工装，佩戴胸牌……“军事化”，锻炼了员工军人般的意志。

企业要想永葆活力，必须不断看到自身问题，解决问题。这其中，职员的献计献策尤为重要。鼎庆集团逐步建立“科学化”制度，每周都组织员工上交建议书，员工建议一经采纳，会给员工一份奖励。组织召开骨干论坛会，员工面对面为领导层和公司提出建议，有困难可以直接说出来，公司会全力为员工解决困难。

“家庭化”、“学习化”、“军事化”、“科学化”制度，铸就了鼎庆集团“诚实、劳动、快乐”的灵魂，形成了“鼎庆模式”的企业文化和企业精神。