我市57家企业设立“首席质量官”

　　“设立首席质量官后，产品质量损失率从大前年的0.96%下降到去年的0.8%，没有发生一起大的质量事故，别小看这百分之零点几，它是以十亿为基数的。”日前，做了3年“首席质量官”（CQO）的吉林东光奥威汽车制动系统有限公司副总经理倪维海说，这个岗位就是企业质量管控的一把“锁”，牢牢地把守着产品质量和企业声誉。

　　在企业设立首席质量官，是实施“质量强市”战略的一项新举措。截至目前，我市已有一汽、长客、东光、启明等57家企业设立了首席质量官。

　　CQO“持证上岗”

　　“我第一次参加CQO培训，是2012年在合肥举行的全国首次首席质量官培训班，系统学习了质量管理方法、管理工具。”倪维海说，当时长春只有3家企业参加培训。首席质量官是一个新生事物，全国各地都在探索。近两年，我市率先在大中型企业设立首席质量官，先后组织60余户企业参加国家、省组织的首席质量官任职培训，讲解先进质量管理方法、质量安全法律法规制度等内容，培训合格者颁发证书，纳入国家、省首席质量官人才库。

　　 质量问题“一票否决”

　　首席质量官管什么？倪维海说，他的职责是负责推行以质量为核心的企业文化，制定企业质量工作计划、发展战略和保障措施，建立并实施先进的质量管理体系和方法，组织开展质量改进、质量攻关、教育培训等活动。他的“权力很大”，在质量安全方面有“一票否决”权，但责任更大，发生重特大安全事故，首席质量官要承担责任。

　　今年2月，倪维海行使了一票否决权。在一次车间检查中，倪维海发现某产品接头座孔有轻微毛刺，长期使用可能造成刹车减效，他当即决定这批产品不交货，所有产品重新检验。

　　为了彻底根除质量问题，倪维海在厂务会上提出，投入300万元制作两台新设备，采用高压水去除缸体毛刺的新工艺，与国际先进水平接轨。“首席质量官不是一个人在战斗，要依靠成熟的团队，现在我们每月都有员工质量培训，从上到下养成了重视质量的习惯。”

　　 提升企业质量竞争力

　　“通过强化质量管理，企业产品质量损失率不断下降，客户满意度达到100%，仅去年公司员工提出的合理化建议就有1万多条，公司的销售收入、品牌价值持续上升。”倪维海说，公司目前是中国最大汽车制动系列产品生产企业之一、制动行业标准主要起草单位，在国内拥有6个生产基地。

　　市质监局相关负责人介绍，今后，首席质量官制度将在全市规模以上企业逐步推广。按照“企业自愿、政府推动”的原则，质监部门先后深入100余户企业，帮助建立首席质量官制度，督促企业构建保障首席质量官职责权力的有效机制，市政府出台质量激励政策，为企业提供培训，以此提升我市企业质量管理整体水平。(记者 富沛海 通讯员 朱 娜 吴秀英)