霍岩厅长到林业工作总站调研

　　12月19日下午，省林业厅党组书记、厅长霍岩一行4人，到林业工作总站就国有林场改革和林业站建设管理进行调研。林业工作总站站长才国斌就2017年工作和2018年工作安排进行了汇报。霍岩厅长充分肯定了国有林场改革和林业站建设取得的重大成绩，并就下步工作提出具体要求。

调研现场

　　霍岩指出，当前林业工作处于转型发展新时期。国有林场改革从2016年开始谋划，2017年启动实施，一直面临着资金、编制、社保等诸多困难和挑战，林业总站能够深入谋划改革思路，突出顶层设计，为全省改革把关定向；能够迎难而上，主动作为，加强与相关部门的沟通协调，破解改革障碍；能够坚韧不拔，紧抓改革主要任务和时间等关键节点，把各项工作做实做细做好；全面完成了县级改革方案审批，改革取得重大阶段性成果，在全国处于领先行列。林业站建设成效显著、管理服务能力得到提高，贫困林场扶贫工作扎实开展，成效显著。

　　霍岩要求林业工作总站今后要围绕以下六方开展工作。

　　一是深入思考，不断发挥乡镇林业站管理服务能力。乡镇林业站是集体森林资源的基层管理组织，是林业部门触角延伸到底的基层单位，要研究制定职责、权利下放权限，积极构建林业网格化管理模式，推动集体林业发展。

　　二是抓紧抓实国有林场改革工作。国有林场改革面临情况复杂，林业总站要攻坚克难，紧抓改革机遇，夯实改革基础，创新改革后国有林场管理观念和管护模式，持续发力，使国有林场改革善始善终，取得良好效果。同时紧紧抓住改革契机，紧密管理链条，强化管理手段，稳步提升对国有林场的管控力度。

　　三是管好保护好生态资源。要加快构建森林资源监管体系，抓紧出台《国有林场管理办法》、离任审计等相关规定，研究自然资源资产有偿使用的管理方式，建章立制，从源头上管住森林资源。要积极探索政策、资金的叠加机制，建立集约经营管理模式，统筹谋划造林培育与产业发展和职工增收，有效解决“工资田”还林问题。　

　　四是加大培训力度，全面提升队伍素质。对新任职的林场场长开展集中轮训，使其掌握适应改革后国有林场发展经营必备的能力和手段。同时，结合全省基层实际，高标准高要求加强对基层林业干部的培训力度，合理制定培训规划和方案，以政策把握，工作规范为培训工作切入点，通过培训及时灌输全省林业部门管理要求。

　　五是以点带面，积极选树典型。进一步提升基层林业工作活力，助推国有林场改革和林业站建设全面发展，在国有林场改革过程中，注意把培养、选拔、使用典型作为工作推进的切入点，从管理角度和产业转型角度发掘典型，采取召开现场会等形式，充分发挥好示范、引领、带动、辐射作用。建立考核机制，鼓励先进，鞭策后进，对先进典型加大政策及资金扶持力度。

　　六是加强调查研究。林业总站工作点多面广，战线长，大量工作在基层，远见卓识源于自身实践，高瞻远瞩基于深入调研，要深入细致开展调查研究，努力做到调研范围全覆盖，基层底数全有数，出台政策接地气。

　　才国斌站长表示，霍岩厅长的到来鼓舞了全站的士气、厘清了改革症结、打开了工作思路。全站干部表示将对霍岩厅长所提出的工作要求铭记于心，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加务实的工作作风，努力担负起新时代赋予林业干部的历史使命，助推吉林省林业事业转型发展。

　　办公室主任刘明、秘书孙振平、郑金广参加调研。

调研现场