吉高集团加强项目建设、设计、监理工作对接

　　8月28日，吉高集团董事长、党委书记毕忠德主持召开集团公司2016年工作协调会，吉高集团总经理邵新怀、省交通规划设计院院长杨光、省监理公司总经理金祥秋、省交通科研所所长闫秋波，集团领导班子成员、项目建设指挥部负责人参加会议。

　　会上，各项目建设指挥部、前期工作部分别汇报了相关工作进展情况，并针对问题，与设计、监理单位进行及时沟通与对接。毕忠德要求：一是各项目要抓好今年总体计划安排，确保投资目标完成。二是前期工作部要加强对集团项目投资完成进度情况的调度，各指挥部要加强与地方政府的协调、调度和督导工作，遇到困难及时沟通解决，确保征地拆迁工作顺利进行。三是要始终把工程质量放在第一位。项目指挥长是第一责任人，要高度重视工程质量，加大工作力度。四是要加强党风廉政建设，工程建设领域廉政风险无处不在，无论是领导干部还是员工，都要管好自己，任何时候都不能放松，绝对不能触碰底线。五是要加强工程变更管理，统一变更原则，制定详细规定，及时履行程序。六是要加强优质优价管控，做到细化、量化、公开、公正。（下转3版）（上接１版）

　　在总体原则和标准一致的前提下，要制定详细的优质优价管理办法。七是对大宗原材料要进行统一的监控和监管，钢材、沥青、水泥等材料要加强现场检测、监督，尤其是业主单位、各监理单位、中心实验室，要切实发挥监管作用。八是各新开工项目要与地方政府加大沟通协调力度，确保征地拆迁工作顺利、有序推进。九是要正确处理好业主与施工、监理、设计单位的关系，尤其设计、监理单位要切实增强责任心，提高设计和监理人员素质。十是项目设计要提前做好电力、管线等设计工作，采用统一标准，把控时间节点，确保征拆按计划顺利完成。十一是长春至拉林河改扩建项目、吉林至机场改扩建项目技术方案要进行深入研究，请相关专家进行论证。十二是服务区建设要履行地方基本建设程序，加油站和主线工程要同步投入使用。各服务区建筑风格、停车场、建筑面积等要统一、系统地进行考虑，提出技术方案。十三是各设计单位、监理单位和招标代理机构要加强服务和管理，要规范各类招投标工作和合同管理。十四是设计单位要适当加大前期工作力度，确保今年任务完成的同时，做好明年计划开工项目的准备工作。同时，要加大技术服务力度，充分发挥好设计咨询单位的作用。十五是各指挥部、筹备组要加大项目推进力度，以高度的责任心、事业心全力推进项目建设，遇到问题和困难要及时沟通、反馈，及时解决。十六是要充分重视审计工作，加强项目审计跟踪。十七是各建设项目要加强履约管理，加大监督检查力度，严抓转包、分包等情况。十八是各单位、各部门要高度重视安全生产工作，落实好安全生产责任制。十九是要结合续建和新开工项目，提出统一、规范、科学、合理的建管模式。(王娜　田大志)