吉林盐业集团公司开展企业管理大检查工作

　　为强化内控能力，理顺业务流程和业务关系，规范管理制度，监督制度执行，加强资产管理，吉林盐业集团公司从去年年底，历时两个月的时间先后对全省46个市县单位进行了企业管理大检查。

　　为确保此次检查取得实效，省集团公司投入大量精力对前期准备、中期运作、后期总结做了系统安排。一是准备充分，方向明确。制定了《企业管理大检查工作方案》，下发了《关于开展企业管理大检查的通知》和《关于开展企业自查自纠工作的通知》，对检查目的意义、范围内容、推进方法、工作要求等做了系统说明，为检查工作的顺利开展奠定了思想基础，明确了工作方向和指导原则。二是领导带队，人员得力。组成由公司领导任组长，另由财务专员、业务专员、审计专员（其中外聘三人）组成的四个检查小组，为检查工作的高效开展提供了坚实的组织基础和人力基础。三是选定试点，总结经验。选定一家独立核算单位（公主岭公司）进行试点检查。通过试点，总结了经验，理顺了流程，归纳了方法，并制定了《企业管理大检查财务工作检查流程》和《企业管理大检查业务工作检查流程》，为检查工作的全面推进，总结了科学可行的操作办法。四是组织培训，规范要求。对参加检查的工作人员进行集中学习培训，对检查流程、检查办法、检查标准及检查纪律进行了细化讲解和明确规范，为检查工作的顺利推进奠定了坚实的业务基础。五是克服困难，全面推进。检查组克服持续降温，库房阴冷等困难，坚持白天清查盘点，晚间核对并整理检查材料等。六是纪律严明，作风严谨。各检查组成员在基层期间一律吃工作餐，坚决不饮酒，食宿费用自理，拒绝一切超标准安排和基层支付费用现象，保持了紧张严肃的工作状态和客观严谨的工作作风。七是报告详实，责任明确。检查组坚持做到边检查，边对各企业的不同问题形成具体详实检查报告。同时要求检查组成员对报告中的问题和数据负历史责任，分别签字确认后，作为企业原始材料存档备查。八是针对问题，严肃整改。检查结束后，依照对各单位的检查报告，形成了一对一的《企业管理工作整改通知》，于2月初印发给各企业，要求各单位对照自身存在的问题，认真查摆，深入剖析，制定整改方案，并将整改报告报省集团公司。九是结合经营，评选先进。省集团公司根据此次检查，结合各单位利润率、费用支出率和销售指标完成情况，对2014年度集团公司各子（分）公司的整体工作进行了评优选先。

　　此次检查涵盖了各企业土地、房产、商品、包装物、机械设备、车辆、低值易耗品等资产、物资的在用、未用及库存情况；自2013年11月1日至2014年10月31日各企业现金及使用情况、开户及存款情况、财务印鉴管理情况、往来账款管理情况、各项收入管理情况、成本核算情况、费用核算情况和薪酬核算情况；企业商品盐到着管理、出入库管理、仓储管理、包装管理、材料物资管理、商品销售管理、安全管理、行政事务管理及企业文化管理等情况。通过检查，既摸清了企业经营底数，发现了问题，锻炼了队伍，又为进一步加强集团国有资产监督管理、制定具有可行的集团发展规划方略、有效整合自身和社会可利用资源奠定了基础。同时，由于下派的各检查组始终坚守严明的纪律，严肃的态度，严格的标准，让基层干部职工感受到了省公司严谨的工作作风和注重实际、追求实效的工作原则，为有效转变集团工作理念和经营模式，推进集团整体转型起到了广泛的带动作用和积极深远的影响。

　　（省盐业集团公司供稿）