长白山森工集团走出绿色化转型发展之路

　　长白山森工集团所管辖的235.37万公顷重点国有林区从今年4月1日起，全面停止了天然林商业性采伐，占全州406.6万公顷林业经营面积的57.8%，涉及10户国有森工企业、1户森林经营局、3户林产工业加工企业、4个直属事业单位以及延边林管局、长白山森工集团机关的整体转型。

　　为落实习近平总书记作出的“把所有天然林都保护起来”的战略决断，按照国家林业局的部署，长白山森工集团从4月1日起，结束了68年木材采伐历史，准确把握停伐后林业发展新常态带来的“采伐经营森林变监管经营森林；森林经济功能变森林生态功能；林区变社区”三个新变化，有序推进林业由采伐木材、索取经济效益向加强生态保护、维护生态安全、突出生态功能的转变，开启了绿色化发展的新征程。

　　——构建绿色化产业转型总体布局。早在2012年6月，长白山森工集团就对停止木材采伐的趋势进行了超前预判，确定了全面深化改革的整体思路，形成了“整合资源，全林利用；九大板块（林木、林地、地产、矿产、中草药、森林旅游、碳汇交易、生态区建设、生态文化建设），立体开发；转型发展，跨越经营”的发展方向。停止木材采伐后，又进一步形成了率先发展水苗参果“四大重点项目”，着力培育“六大接续产业”，带动“九大板块”全面发展，接续产业的总体布局。四大重点项目即：长白山森林矿泉水，长白山绿色化苗木，长白山野山参，长白山红松果。六大接续产业即：长白山绿色化苗木产业、中药健康产业、珍贵树种培育产业、林地林下经济产业、森林旅游产业和森林矿泉水产业。截至今年上半年，已推进和实施的产业发展类项目有105个，实现收入5亿元，利润2.85亿元。绿色化苗木、长白山森林矿泉水、森林旅游、森林食品加工等项目按资本市场理念正在运作新三板上市，并启动商业模式顶层设计。

　　——加大生态保护和森林经营转型力度。建立野生东北虎大保护区，以传统的核心区、缓冲区、实验区为基础，建立覆盖珲春、汪清、黄泥河3个林业局，以大面积、大廊道为贯通骨架的大东北虎保护区。实施森林经营系统工程，已完成2014至2023年森林经营方案的编制工作，划分了生物多样性保护、水源保护、水土保持、国防防护、道路防护、种子生产、绿色化苗木种植、珍贵树种培育、森林景观等功能区，实行“分类经营、分区培育；复合经营、立体培育；集约经营、循环培育；高效经营、重点培育”，使森林蓄积由2.88亿立方米增加到3.19亿立方米；公顷蓄积由142.07立方米提高到158.5立方米。大力培育红松果林，5年规划新植红松25万公顷、3亿株。今年上半年完成3.74万公顷、4527万株，分别完成当年计划的95.3%和106.1%。

　　——推进了集团综合实力整体跃升。随着一、二期天然林保护工程相继实施，长白山森工集团综合实力及在全国林业的地位和影响力日益提升。森林资源持续增长，森林蓄积由3.94亿立方米增加到4.05亿立方米，公顷蓄积由137.18立方米增加到142.07立方米，林地面积比2011年底增加1400公顷，活立木蓄积增加1100万立方米，公顷蓄积增加4.53立方米，森林覆盖率达到89.9%，实现了连续34年无重大森林火灾。国有资产实现了保值增值，总资产由两年前的57.04亿元增加到79.77亿元；2012年以来，先后6次为职工调增工资，人均月增资1447元，年增加工资总额5.7亿元，在岗职工年人均工资由两年前的21024元增加到去年底的38388元，增幅82.59%，提前两年实现了职工收入翻一番的工作目标，赶上或超过了所在县市职工工资水平，在结束木材采伐历史的同时，结束了林业职工工资收入长期低于区域经济社会发展水平的历史。

　　该集团在国家层面跃上了四个台阶：国家林业局已同意长白山森工集团享受与东北、内蒙古重点国有森工企业集团相同待遇；发起成立了中国林业产业联合会苗木分会和森林矿泉水促进会两个全国性社会团体；与央企之一的中国医药集团签订了合作开发长白山现代中药健康产业协议，开创了地方国企与中央企业合作的先河；在国务院颁布的《全国资源型城市可持续发展规划（2013——2020年）》中，延边州进入了木材战略资源储备基地的“国家名录”。