长春文化产业在转型中集聚新动能

　　吉广集团降低传统产业比重，向新型互联网业态转型；知合动画谋求“创意最大化”，国际订单不断；吉林文投集团将发展触角延伸至多个领域，力求做“全能型”文化企业……进入“十三五”发展新时期，我市文化产业在“互联网+”大趋势中涌现出许多新现象，企业积极探索，谋求转型，为产业发展集聚新动能。

　　向实体经济转型

　　历经十余年发展，长春文化产业正逐渐向实体经济方向转型，以此完成内涵构建。

　　在长春吉广传媒集团有限公司，原本以传统印刷业起家、在企业体量中占比高达80%的文化公司，如今正发生巨大转变——为了适应新时期发展需求，作为我市创意产业龙头企业的吉广集团，将传统产业比重降至20%，转而开始向广告、新媒体、影视、教育等新型互联网业态转型。

　　这种文化产业人的自觉而为，恰恰是洞悉了作为“朝阳产业”的文化产业背后，市场尚不成熟、需求尚不稳定、产业链尚不完整等风险之后，在步调上做出的相应调整。吉广集团董事长王启民认为，长春文化创意产业要发展，需要良好的创业环境、高效的政策支持机制、高技术的基础设施，以及相互接驳的产业链条，通过打破行业界限，形成一个能顺畅交换传播的数字网络和一个高度市场化的平台。

　　向“创意”要效益

　　创意，向来被看作文化产业发展的不竭之源。在长春，创意产业的智慧几乎覆盖全行业。

　　作为一个以做国际代工为主的动漫企业，知合动画在当前的经济形势下，以其搏击市场的经验得出结论：仅仅拥有技术已经不够。为此，知合动画开始在“创意最大化”上寻求效益最大化——客户仅仅抛出一个概念，知合动画就会做出相应的原创设计，从而变代工为增添作品的创意含量，创造出最佳市场价值。这种模式使知合动画在国际动漫市场订单不断。

　　记者从市委宣传部文化产业办公室了解到，目前，我市着重打造的净月国家广告创意（文化）产业示范园，已吸引吉广传媒中艺文化交易中心、领域文化创意、艺邦文化创意、泰豪文化产业园等20多个项目入驻。通过陆续打造林田创客公园、长春数字出版基地、吉林省国家级广告产业示范园区二期等新建项目，我市创意产业将形成特色鲜明、错位发展、差异竞争、优势互补的整体布局，推动文化产业向集约、集聚方向发展。

　　向“全能”方向发展

　　过去一年，郎咸平、茅于轼、曾仕强、金正昆等专家学者纷纷走进长春，为我市文化产业人指点迷津；蒋大为、蔡琴等名家的经典演唱会活跃着城市文化市场；而跳广场舞的大爷大妈们也拥有了企业资助的文化衫和音响。这三件看似并不搭界的事，均出自“全能型”文化产业试水者——吉林文投集团。注重中老年群体的文化情怀、着力为文化产业界开拓思维，并将文化的触角延伸至城市的各个角落，这便是其打响“品牌”的妙招。

　　吉林文投集团党委书记陈曦告诉记者，一年一至两场演唱会、多场名家讲坛活动，这是集团在从事私募股权基金、环保科技、地理信息、影视娱乐之外设定的目标。“演唱会和讲坛基本都属于公益性质，做文化产业不能仅仅关注经济效益，社会效益与品牌塑造尤为重要。”陈曦说。

　　从单纯做文化，到向“全能型”延伸，长春文化企业的“集体转身”表现出强烈的责任感，通过积极探索文化产业与实体经济的快速对接，为壮大文化产业发展实力、提升竞争力寻找到了新的动力和增长空间。记者  毕馨月