联通启动内部招聘 或影响混改股权激励名单
索寒雪
有出有进。
力度大大超过预期的中国联通（7.740， -0.17， -2.15%）混改，正在驱使这个大型国有通讯企业做出迅速的改变。《中国经营报》记者获悉，中国联通未来有可能与混改引入新股东进行战略合作的业务模块和部门，已经启动了人员内部招聘工作。而在此前，中国联通已经确定，将压缩管理层级、精简人员。
本报记者确认，8月24日，联通大数据有限公司已经正式设立。这家被联通定位为 “作为联通大数据对外商业化合作的统一出口”的公司，则是内部招聘的“大户”，联通大数据有限公司还被内部普遍认为，是混改之后与新股东开展业务层面战略合作的重要平台之一。
与此同时，联通云数据有限公司总经理焦刚被传出辞职消息，他本人在回应本报记者询问时，对此不置可否。
业务支点
在正式宣布混合所有制改革之后的第三天，中国联通悄然设立了一家新公司，这家公司在中国联通内部筹划已久。8月24日，联通大数据有限公司在北京正式注册成立。
记者了解到，联通大数据有限公司注册资本金5亿元人民币，中国联通是唯一股东。在联通内部，这家新设立的公司，被视为是联通混改之后，与新引入的股东开展进一步业务合作的最重要平台之一。
此前，中国联通在混合所有制改革的相关公告中称：“通过与新引入战略投资者在云计算、大数据、物联网、人工智能、家庭互联网、数字内容、零售体系、支付金融等领域开展深度战略合作。”
记者了解到，联通大数据公司的定位是：“作为联通大数据对外商业化合作的统一出口，大数据公司定位为中国联通大数据对外商业应用的集中运营主体和中国联通大数据产业拓展的合资合作平台，致力于推动大数据业务快速规模化发展，实现大数据价值商业变现。”
北京邮电大学博士后张文涛表示：“联通的大数据一直是业内非常看好的数据领域，具有很高的开发价值。”
他举例说明：“比如一家电子商务公司，根据你的手机浏览该网站的数据，给你推荐商品。如果利用了联通的大数据，你浏览了竞争对手电子商务网站的产品，这家电子商务网站也会收集到数据，向你推荐本网站的产品。这样，竞争会更加激烈。”
根据联通给记者发来的信息，2017年8月16日，中国联通的子公司联通运营公司在北京分别与腾讯、百度、京东、阿里巴巴等合作方，以书面方式签署了战略合作框架。
但是，在此之前，联通并没有把大数据当做重要的商务开发项目。“其实，在大数据领域，各家运营商都非常敏感，数据商务开发比较慢，但是外界对此是非常有兴趣的。”张文涛表示。
此外，张文涛评价：“中国电信是大数据商务运行较好的企业，联通其次，中国移动在大数据开发方面比较封闭。”
今年五月，中国联通副总经理姜正新表示，中国联通高度重视大数据的发展，把大数据纳入集团的重要战略性业务。一是加大大数据的布局，率先实施了全国的大数据集中。在原有大数据中心和智慧足迹公司等基础上，又决定成立大数据公司，引进国际一流的人才和技术。二是内部基于大数据全面实施经营模式转型。
联通混改中，最引人关注的问题之一，就是员工持股。《中国经营报》记者了解到，联通已经展开了内部招聘，其中涉及的部门，很大部分是今后混合所有制改革的重点领域，这其中，也包括联通大数据有限公司。而这一切，也会对联通混改员工持股的最终名单产生影响。
多个消息源向本报记者证实，新设立的联通大数据公司，是这次内部招聘的“大户”。据联通人力部门在内部发布的招聘信息显示：“大数据公司将通过机制体制创新充分激发内部活力和市场经营能力，为员工提供更广阔的晋升空间和能力提升机会。”
记者了解到，本次招聘包括技术、市场、产品等多个领域，其中工程师系列招聘人数最多。
此前，中国联通在发给记者的有关信息中显示，混改之后后，联通拟建立股权激励机制，努力实现股东、公司、员工利益一致。在混改过程中，拟同步建立限制性股票等员工激励计划，吸引和留住高素质员工，努力实现股东、公司、员工利益一致。
与内部招聘同步，中国联通内部的人员流动也陆续出现。目前，联通云数据有限公司，被传出高管变动的消息。多方消息显示，联通云数据有限公司总经理焦刚或将去职。
“目前，他暂时还在岗位上”。一位中国联通内部人士告诉本报记者。
《中国经营报》记者向焦刚询问此事，他表示，一周以后较为适合回答这一问题。同时，他还强调“工作变动是自己的职业选择，和目前进行的联通混改没有任何关系”。
北京邮电大学博士后张文涛表示：“联通的收入与体制外的企业相比，还是有较大差距的。”他同时透露，“在运营商与互联网结合的领域，非常缺少人才，但是很多企业都在向这个方向发展，所以急缺人才”。
优化流程
实际上，在混合所有制改革披露之前，中国联通已经着手内部管理架构改革，并进行内部管控架构和业务流程的重塑和再造。其时，联通混合所有制改革，亦已在谋划当中。
记者了解到，中国联通在混改细节正式披露之前，已经下发了《中国联通全面构建倒三角服务支撑体系实施方案》。该方案要求2017年度内全面落实，为此，联通甚至成立了跨部门的联合项目组，加强培训辅导和经验交流，对各地的执行情况进行督导检查，提高执行效率与实施成效。
联通推行的倒三角模式总体而言，即各级管理部门从“目标分解者、管理考核者”向“规则制定者、资源提供者和服务支撑者”转变。
这一管理体系的核心，即建立解决基层责任单元问题的响应与督办机制，建立公开、方便快捷的一线问题反馈与逆向派单机制。充分利用工单平台、热线电话、APP 等方式，畅通小管理者及一线员工提出问题、反馈需求的直达渠道，实现急事、难事向上级部门派单解决，绝大多数需求就近解决。
其中具体采取的措施为，压缩管理层级，精简管理部门，建立扁平高效的组织架构，提高市场响应速度。
