联想架构二拆四 并购摩托罗拉之后，去哪儿

11月第一个星期，联想集团董事长兼CEO杨元庆同时开通tw itter、linkedin、微博，仿佛预示着联想将打开所有发声渠道，有话要说。而几乎同一时间，杨元庆亲临武汉联想工厂鼓舞士气，这也算是联想集团完成摩托罗拉手机业务并购后，CEO回到国内的“首秀”。到此为止，联想持续1年左右的大调整、大并购基本上尘埃落定了。接下来的问题是，杨元庆要带领这家立足中国的国际化企业去哪儿？

动作1 架构二拆四“PC+”策略一条路走到底

今年1月，联想架构“二拆四”，由过去的Lenovo、think两个品牌部门拆分成个人电脑(PC+笔记本)、移动设备(手机+平板电脑)、企业服务与云服务四个集团。联想集团在2014年财报中解释这种架构调整称：“这为了保证核心业务盈利增长同时，推进新业务与完成并购整合”。

“去年我们分享了‘PC+’战略，而随着两次并购完成，我们布局准备就绪。”杨元庆接受采访时补充说，“三年前，PC占联想总营业额的96%，2014年Q 2的其他收入比例已达到15%。”“我们一直坚信，个人电脑不会被平板电脑取代，在全球PC销量下滑2.3%的情况下，联想PC同比增长了6.4%，”杨元庆对联想的转型亦是从PC的优势经验开始，典型代表即是多模笔记本Y O G A家族。“平板电脑只是取代了上网本的功能，终究会被大屏手机与多模笔记本取代。”杨元庆如是表示。在全球平板电脑销量下滑的同时，YOGA销量依然稳健，这也让联想以14%的市场占有率首次取代苹果成为广义个人电脑(PC +笔记本+平板电脑)销量全球第一。

　　动作2 手机与服务器业务复制PC经验

在智能手机市场，联想今年海外新兴市场表现抢眼：分别在印度/东南亚、拉丁美洲、俄罗斯和其他新兴地区三个市场销量增长120%、150%以及400%。企业服务器市场方面，联想集团高级副总裁，中国及亚太新兴市场总裁陈旭东先生则表示：“在大客户中，我们台式机与笔记本占有率超过50%。”当然，要更快速地开拓市场，并购无疑是最好的方式。今年9月份，联想完成29亿美元并购摩托罗拉业务。联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军告诉记者：“收购摩托罗拉主要看中其专利池，可以为我们节省25%的专利费。”而对于10月份完成的21亿美元收购IBM x86服务器，陈旭东则解释称：“IBM补充了联想服务器的中高端市场。”

“PC，移动及企业市场成为联想的‘三驾马车’，后两者将成为联想新的增长引擎与利润池。”杨元庆说，“企业级服务有望在一年内营业额达到50亿美元，利润额好于PC市场；智能手机后两个季度出货量5000台左右。”

　　动作3 成立子公司 互联网需要“一切清零”

联想2014年半年财报的主要辉煌还是来自于硬件收入，在“三驾马车”以外的云服务集团收入不涨反跌，2014年上半年收入录得5.86亿，同比下降3%，仅占总收入2.8%。

在财报发布会上，杨元庆表示，联想将在明年4月1日成立新的互联网公司，负责在线产品销售，由目前中国及新兴市场总裁陈旭东挂帅。对此，陈旭东表示：“一切清零，重头艰苦创业。”

在这次财报中，过去“移动互联及智能家庭”栏目变更为“移动设备”，智能家居产品将划分入新成立的互联网公司中。“现在大家追求移动互联网，但物联网是未来一个大的趋势。”陈旭东说，目前公司有三个产品投产，分别是智能路由器、空气净化器等。“前者我们参股了一家有核心技术的公司，而后者我们则主要提供云服务技术。”易观国际分析师徐昊则说：“联想在云服务上布局较慢，但它有硬件生产核心技术，从物联网切入无疑是最合适的方式。”

陈旭东说，子公司形式获得更大的自主权，可以更灵活把握战机，但没有脱离集团。联想的供应链及制造体系、乐商店的用户依然是新公司的基础。“我们将以开放的姿态与创业者合作，不一定要控股。很多创业者有想法，但不懂得如何与供应商打交道、把控质量，而联想能帮助其产品化。”陈旭东说，在这个新公司里，软件与服务将占绝大部分收入。

　重点

　　人事变局

伴随结构大调整和新公司收购、消化，联想无可避免地进行了高管团队的大挪移。有人换岗、有人走，也有人空降。和业务模块调整一样，今年联想集团的“人之变”也相当精彩。

　“四大天王”诞生

今年1月28日，联想宣布自2014年4月1日起，联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。也就是本文业务模块调整部分提到的“架构二拆四”

伴随这种变化，PC业务集团(包括Lenovo品牌和Think品牌)，由现任领导联想欧洲中东和非洲区(EM EA )的兰奇(GianfrancoLanci)负责；移动业务集团(智能手机、平板电脑、智能电视)由原本领导联想Lenovo业务集团(消费和移动产品)的刘军负责；企业级业务集团(包括服务器和存储器)，由现任领导美洲区的G errySm ith来负责。值得注意的是，联想宣布并购的IB M服务器业务在完成规定的审批之后将会并入这一集团。

第四个业务集团则是云服务业务集团(包括Android和W indows软件)由现任联想集团高级副总裁，首席技术官贺志强来负责。

　　高管层大挪移

在定下负责四大业务模块的联想“四大天王”后，细分业务模块中的高管席位亦有调整：

就在新架构正式实施之前，刘军发布内部邮件，宣布联想原M IDH集团组织架构大调整，并更名为移动业务集团(M BG )，同时联宝公司(LCFC，联想旗下企业)CEO张晖将接替冯幸，出任M BG中国手机业务部负责人，而原本该业务模块负责人，使得联想手机销量重回国内第一阵营的冯幸，则加入了联想云服务业务集团。也就是说，从刘军麾下转至了贺志强麾下。

同时，联想集团副总裁暨M BG供应链负责人关伟接替张晖，任联宝公司C E O，联宝供应链负责人沈亚楠接替关伟，任M B G供应链负责人。在M B G内部，联想集团副总裁暨M B GM obileB U负责人陈文晖离职，原副总裁暨M B G战略与运营负责人邵韬接任，其职位又由联想集团副总裁暨T hinkPad & T hinkClient产品集团运营负责人顾涛接任。

如果说联想的PC业务很稳定，云服务业务则较小，那刘军的M BG无疑是目前集团内部最重要的部分。除了拉来张晖坐镇M BG中国手机业务外，刘军又从华为拉来了有“手机界教父之称”的原诺基亚东半球业务负责人赵科林(ColinG iles)，负责海外手机业务，向刘军汇报。

　内部磨合和业务创新同时进行

至此为止，再加上之前提到的陈旭东负责互联网业务，联想集团的高管团队落子亦算告一段落。虽然看上去都是老面孔，但新的业务模块，新的高管编制，特别是几大业务模块管理人员之间的大挪移，还是颇有一番“新人新气象”的感觉。除了业务模块的磨合之外，人员的磨合也变成了联想接下来的重要工作。

“我现在的工作到明年4月1日以后才卸任，这段时间我会辛苦一些，中国的业务我管，亚太新兴市场我也管。”陈旭东向南都记者表示，下个礼拜自己要去印度出差，集团安排我的事我会继续做完，同时12点以后(指每天深夜之后)做我新公司的工作。

在所有高管职务调动中，陈旭东的情况较为特殊，他的工作任务较重，磨合期也较长。事实上在上半年高管调动之后，业界还传出冯幸转投乐视网做手机的消息，不过其个人和联想官方均未回应。