适应新形势 打造新标尺 长春市委组织部“五突出、五强化”增强考核实效

　　坚持“五突出、五强化”，统筹年度考核、日常考核，使各项考核工作链条咬合紧密，承接有力……近两年，长春市委组织部认真落实中央、省委和长春市委要求，积极改进政绩考核工作，以创新举措打造政绩考核新标尺，充分调动起广大党员干部的干事创业热情，助力发展成效明显。

　　突出发展主题，强化考核指标导向性。着眼全市中心工作大局，长春市委组织部精准梳理考核指标，聚焦打造经济量级、城市能级、民生改善、社会治理和生态文明“五个升级版”，深入考核核心任务和关键指标。对标高位、逐级分解，只设底线、不设上限。组织部门联合相关职能部门全面梳理汇总各地各部门年度重点工作任务，联动对指标进行审核，为年度考核提供基本依据。

　　突出工作统筹，强化考核资源优化整合。改变以往组织部门“包打天下”的做法，坚持分工负责，有分有合，对年度考核牵头抓总，注重发挥发改委、人社局、机关党工委、法制办、环保局等职能部门专业优势，对经济发展、民生改善、机关党建、依法行政、生态文明等内容实施联合考核、专项考核，逐渐形成多方参与、集中发力的大考核工作格局。注重整合考核资源，充分吸纳各类评价主体的考评结果，合理分配权重，精准算账、统筹分析、综合印证，科学修订考核评分办法，提高了考核的效率和质量。

　　突出动态考核，强化班子运行过程管理。加强日常考核，推动全程化管理问效，实行工作业绩记实制度，根据年度考核指标和承担任务，建立工作台帐，制定工作路线图，实施跟踪记实，每季一讲评，半年一小结，年底全面总结。采取个别谈话、实地踏查、参加有关会议等多种方式，对记实情况进行核实了解，根据动态考核情况，及时肯定成绩、指出不足。

　　突出开门考核，强化考核评价公信力。实施业绩指标承诺、业绩成果公示制度，通过适当方式将领导班子和领导干部工作职责和业绩成果进行公开公示，主动听取上级评价意见，扩大部门年度测评参与范围，面向社会开展“万人评议机关”，委托专业社会调查机构进行满意度测评，不断拓宽干部群众参与考核评价的渠道。

　　突出结果运用，强化奖优罚劣激励鞭策作用。实施多维多元评价和正负双向激励，坚持上下级评价、内外部评价、正反向评价、定性定量评价相结合，对党风廉政、依法行政、综合治理、安全生产、环境保护等方面存在重大问题的实行一票否决。将年度考核评定结果，作为干部日常管理、选拔任用、激励奖惩的重要依据，营造了“以实绩论英雄，凭能力用干部”的良好氛围。