吉林石化铁路运输部变废为宝 降本198万元

　　本网讯 吉林石化铁路运输部面对当前严峻的经济形势，以降本增效为中心，积极转变观念；以合规管理监察为手段，加强修旧利废的组织与管理。截至目前，他们通过修旧利废实现降本198.7万元。

　　为把合规管理监察转化为企业管理成果，他们抽调专业人员与专职监察人员成立合规管理监察小组，每月召开监察会议，围绕修旧利废指标分解、修旧利废的技术攻关、废旧设备和物资建账、修旧利废物资质量确认和奖惩措施制订实施等情况，细化检查内容，做好监察项目分工。

　　该部针对过去检维修生产“没了就要、修啥换啥”粗放型管理方式，监察人员与基层车间共同进一步完善配件计划提报审核程序。计划逐级上报审核时，班长、相关技术人员、材料员、车间主任必须认真查看废旧设备物资台账，核对是否存在可修旧利废的物资，通过修、代、替、换等方式，使一部分废旧设备、配件得以重新利用。

　　该部车辆车间报废轮对后挡因为锈蚀或油泥严重长期以来都是被丢弃。监察人员在与轮轴班组员工谈话了解情况后，建议车间组织人员将可清洗修复的后挡进行修旧利用，确保报废轮对上的配件得到充分利用。近3个月来，员工们修复后挡76个，节约创效6840元。

　　他们从检维修工作各环节入手，通过查看基础台账、现场抽查等方式，共发现整改问题6项，编制合规管理监察工作底稿6份，完善制度1项。同时，该部建立了修旧利废考核奖惩机制，按照年初计划，对上半年完成较好的单位进行了奖励，进一步提高了员工修旧利废的积极性。（江城日报通讯员/孙嘉遥 松花江网编辑/杨世阳）