11月18日，省供销社监事会主任吴晓光、理事会副主任李禾带领有关处室同志深入吉林市社调研，听取了吉林市社工作汇报，实地考察了永吉县供销总公司农资物流仓储配送中心，调研工作安排紧凑，富有成效。
在听取吉林市社工作汇报后，吴晓光指出，吉林市社很重视这次调研工作，准备认真，汇报全面。特别是新一届领导班子刚刚上任不久，面对历史遗留的诸多矛盾和问题，认真谋划，积极应对，在认真开展党的群众路线教育，化解各种矛盾的基础上，今年各项工作目标基本完成，整体工作取得了令人满意的阶段性成果，实属不易。
对吉林市社明年的工作总体安排，吴晓光给予肯定并指出，吉林市社对于明年的工作谋划，符合当前改革发展的形势要求，符合吉林市的实际。吉林市社过去许多工作走在全系统的前面，是老典型。希望新一届领导班子带领大家重振雄风，再造辉煌。从职工最关心的问题为切入点，大胆改革和创新，努力完成吉林市社制定的完善“一个网络”，打造“两个平台”，加强“三个建设”的总体目标任务。（注：一个网络指农村现代流通服务网络；两个平台指地产水果销售平台和电子商务平台；三个建设指项目建设、为农服务基层组织建设和供销社自身建设）
对于如何抓好吉林市社明年工作，吴晓光提出五点要求。一是抓好系统工作。抓好系统工作，才能体现供销社在政府工作中的地位和作用，我们“吃财政饭”才能心安理得。抓系统工作不能用老办法，不能只是简单地管理，要从行业协会角度入手，通过利益连结，把各级协会和联合社、基层社联合起来，组织起来，带动起来，逐步发展成为实体性经济组织。要密切同农民的联系，切实发挥系统服务的功能，充分发挥助农增收作用，这样才能引起政府的重视、扶持和帮助。吉林市社要加强对改革试点市蛟河市供销社的工作指导，加大支持力度，帮助协调解决存在的问题，协助做好改革试点各方面工作。二是抓好自身实力的提升。就是抓好市社所属企业。通过组建集团方式盘活资产，建立和完善资产管理和目标管理制度，确保资产不流失，实现资产保值增值。要谋划企业改制，敢于担当碰硬，把理事会资产收益和机关职工利益、企业利益连结起来，调动起大家的积极性，企业发展才有动力和活力，企业发展才可持续。在资产改革到位，实现目标管理的基础上，探索职业经理人制度，加强企业管理层和职工队伍建设，提升企业综合实力和效益。三是抓好机关。机关未来发展还是要去行政化思维，思考发展方式转变。要探索机关人员到企业兼职的管理新办法，逐步分流些人员，强化系统建设和社有企业发展。要积极帮助企业谋划项目，帮助系统培育典型，落实好国家各项政策扶持措施。四是重视宣传工作。要通过各种媒体加大宣传力度，营造供销社改革发展的舆论氛围。加大对供销社培育典型的宣传力度，以典型引领发展，用发展成果和工作亮点取得政府的关注和重视，赢得支持和认可。五是加大对外的协调和交流。走出去，开阔视野和思路。加强对全国供销社系统的了解，充分利用供销社网络，拓展经营方式和经营内容，加强易货贸易，开展南北或东西两地间特色商品的交易，实现互惠互利。要在广泛联合中做大自身，在更广阔的空间中寻求生存和发展。
李禾主任在调研中强调：吉林市社各项工作有很好的发展基础，有很好的传统和优势，省社对吉林市社的期望值更高，吉林市社占位要更高一点，要立足全国看吉林，制定的目标任务要更高一点。要多走出去看一看，多学习交流。重点要从两方面谋划好工作。一是供销社系统要与农业形成紧密联系，结合度要高，要扎根农村，服务农民，为农业发展做贡献，这既是各级党委和政府对供销社的要求和期望，也是供销社的职责所在。二是吉林市社要结合直属企业实际，加快社有企业的改革，进一步完善企业管理体制和经营机制，完善法人治理结构，建立健全出资人管理制度，理顺社有资本与收益关系，加强社有资产的监管，防止社有资产流失，确保资产保值增值。
