省社李禾副主任在前郭县考察调研

        3月15日，为推进全省供销社综合改革工作，研究农业适度规模经营及农村合作金融、农资联盟、电子商务等工作，省社理事会副主任李禾带领产业金融处、信息服务处有关同志，到前郭县供销社进行了调研。前郭县副县长赵宏伟、松原市供销社赵立群副主任全程参与调研。

　　省社一行人先后来到前郭县王府站镇广臣种植专业合作社、八郎镇瓜菜交易市场、鑫泰养殖农民专业合作社、前郭县城区农副产品交易为农服务中心实地考察。李禾主任详细了解各项工作开展情况，经营管理现状及未来打算，尤其关注运营中遇到的难题，与大家共同研究出现问题的原因及解决办法，并提出切实可行的解决建议。

　　在前郭县社会议室，省社一行人听取了县社徐加顺主任的工作汇报。李主任对前郭县社的工作表示满意，对他们取得的突出成绩感到振奋。他对前郭县社的工作用10个字进行了概括：一是方向正；二是工作实；三是创新性强。他认为前郭县社把供销社的发展与当地农业的具体情况紧紧联系起来，为农民提供全新的综合服务，对全系统下一步开展工作有一定指导意义。

　　李主任明确指出：衡量供销社工作做得好坏，要看在三个方面是否做得到位，一是要让政府满意，只有政府满意了，才能得到支持；二是供销社自身必须得到发展，打铁还得自身硬，自身能力越强，为农服务成就越大；三是得让农民得实惠，让农民受益，供销社与农民共赢。李主任明确表示，省社党组对想干事、干实事的人，在资金、人才、管理等各个方面，将全力支持。

　　李主任对前郭县社还提出了四点建议：一是要做到未雨绸缪，在传统业务基础上，发展多项新业务，涉足的板块也将越来越多，仍延用供销社机关的管理模式，将会产生难以适应的困难，需要在管理模式方面主动进行探索。二是为发展事业，要有远见，在开放办社中放开思路，跳出本地本行业界限，开阔视野，多到南方发达省份学习，用利益联结机制，引进有实力的合作伙伴，共同做大做强。三是要对已取得成功的几个发展模式进行认真总结，并加以提高，跨上新台阶。例如电商，不能仅仅把它当成一项业务，应提高到传统产业升级、信息化改造的高度，将其作为未来商品交换的一种全新方式，实现把县域产品集中起来，打开一个销售新通道，打造品牌，走向全国的最终目标。四是要加强与省社农资联盟的合作，利用农资联盟的大数据优势，形成合力，抱团发展。