白河林业分公司创新督查理念抓好项目建设

　　白河林业分公司准确把握督查落实的内涵，围绕提升执行效能探索督查落实新路径，使公司项目督查落实真正实现在思维、行动和方式上的明显转变。 

　　创新督查工作的督查理念。转变机关干部对督查落实的片面认识。通过准确诠释督查落实的内涵，让广大干部尤其是机关干部认识到督查落实就是为了贯彻落实集团董事会和公司总经理办公会的重大决策。 

　　当前“五年规划”项目建设是集团确定的重大方针，自然在公司督查落实的范围之内。而督查落实的过程，不仅是完成“五年规划”项目建设的过程，更是推动机关各部门完成本职工作的有效方式。督查部门与业务部门的着眼点都是工作目标的落实，其出发点是一致的，而不是对立的。 

　　转变各级干部对督查落实的思维定势。让广大干部认识到督查落实的过程就是攻坚克难的过程，因此要有迎难而上、敢打敢拼的思想基础。也要让广大干部认识到，督查落实的过程是为完成工作目标服务的，而完成工作目标将会有无数条路径，因此在督查落实的过程中必须要打破固有的思维定式，拓展思维，创新方式，勇于面对新挑战、善于破解新难题、敢于取得新胜利。 

　　创新督查工作的渠道理念。从督查的时间上，白河林业分公司除按集团要求将以往的按月督查改为按季督查外，还坚持做到每月都要深入现场、调查研究，为“季度督促、半年小结、全年盘点”提供翔实的调研信息。在督查的形式上，公司督查委与公司业务部门一道进行督查，实现由“单一督查”向“联合督查”的转变。在督查的手段上，充分发挥“督查网络平台”的作用，一方面做好与集团督查委及相关业务主管部门的信息反馈，另一方面做好与公司各项目建设责任部门、关联部门及项目实施单位的信息反馈。 （于长友）