白城市局开行统计队伍建设“动车组”

统计队伍建设的优良程度决定一个集体的凝聚力和战斗力。2015年，白城市局始终把队伍的思想建设和能力建设放在首位，从“四方面”开行统计队伍建设“动车组”。

　　动车一：规范化管理。年初，编印了《白城市统计局机关制度汇编》，从单位管理、履行职责、廉洁从政等十个方面，30多项制度来规范干部的从政行为，严肃机关工作纪律，形成“靠制度管事、以制度管人”的工作机制。同时还针对各县（市、区），各专业的不同情况，制定了县（市、区）统计局绩效考核办法和各专业考核评比方案，使绩效分配、考核机制更为完善，趋于科学、客观公正，有效地解决“干多干少一个样”，“干好干坏一个样”的现象，有力地促进了局机关的健康平稳发展。

　　动车二：完善党组会制度。充分发挥和利用党组会议制度，加强班子民主团结。班子的高度决定了整个集体的高度，通过组织班子成员集中学习《党组工作条例》，完善强化党组会议功能，凡涉及“三重一大”的问题，坚持召开会议讨论，会上充分发扬民主，班子成员畅所欲言，班长集中班子成员的意见，形成正确决策，并针对较大的事项，先听取基层的意见，使会议决策更具科学性，合理性，最终达成共识，形成合力。会后强化决策的有效贯彻执行，形成了严密的议事规则和决策程序。

　　动车三：打造学习型干部队伍。市局党组按年初计划要求，把每周三定为全体干部“学习日”，通过领导讲、集中学、个人练、实践用的方式，认真学习业务知识，掌握理论政策和最新的中央精神，着力培养“学习型”统计干部队伍。鼓励干部职工“走出去”，向先进地区学习，向基层人员学习，不断提高政治水平和专业能力。

　　动车四：疏通干部任用渠道。严格按照领导干部选拨任用条例及严格的组织程序，在事业单位工作人员中聘用四名八级职员，实现了白城局十几年来事业单位人员无晋升零的突破。同时，把市局优秀的干部输送到县（市、区）任职，县（市、区）好的干部上调到市局工作，使干部真正做到了能上能下，相互融通的局面。既解决了基层干部短缺的问题，又丰富了干部的基层经验。让全体干部职工看到了为政的希望，增强了进取争先的动力，使全体干部职工的凝聚力、战斗力显著提高。