珲春市民宗局实行项目发展“尺度”管理

　　 近年来，珲春市民宗局积极探索兴边富民选项目实施模式，在学习、借鉴、吸纳多种有益机制的基础上，实行项目发展“尺度”管理。通过设定项目管理“尺度”，建立项目库退出机制，确保珲春市兴边富民行动项目资金“精准”落实到位，项目资金能够“精准”扶持贫困户，“精准”带动项目所在村全面奔小康，发挥积极作用。 　　  

　　 一是细化指标，量化“尺度”。制定《珲春市民族宗教局兴边富民项目选定办法（试行）》和《珲春市民族宗教局项目资金使用管理办法（试行）》。从乡镇和各村的两个层面，从项目谋划、项目上报、项目选定、项目实施、资金拨付、工程项目、联系服务群众等7个方面细化、量化考核硬性指标。“尺度”考核设基本分100分，实行扣分制。“尺度”设定把项目发展、管理纳入到全领域、全程序、全“产业”链监管，督促项目建设单位恪守“尺度”，使“尺度”成为促使项目落地、生根、壮大。  

　　 二是严格考核，用好“尺度”。采取日常考核与年终考评相结合的方式，倒逼村干部履好职尽好责。乡镇作为项目建设单位“尺度”考核主体，用好“尺度”，确保监督机制发挥作用，及时了解、掌握项目实施的进展情况。珲春市民宗局每季度开展督查，为“尺度”考核加压，跟踪指导“尺度”考核不走样、不走过场。年底，结合项目发展的效益和项目发展过程中存在的问题进行综合评议，项目发展、项目资金使用状况、项目发展的年度收益情况通过村民代表大会、公示栏等及时向村民公布，接受群众监督。 　　  

　　 三是倒逼问责，发挥“尺度”。对项目发展无作为等突破 “尺度”的项目，实行项目管理调整机制，做到能“下”能“出”。将难以起到带动作用的项目，以及村“两委”工作不作为、乱作为的村屯，在未来三年内都将从项目库中剔除，使“尺度”成为撬动边境地区各族群众脱贫、致富的有力杠杆。

                                                                                                                                  （珲春市民宗局  孟繁雷）