厦门市水利局五举措加强绩效管理工作

　　会议强调，今年的绩效管理方案中指标设置、考核办法等与往年有较大变化，各责任处室要认真研究，突出抓好五项工作落实。

　　一要提高思想认识。把开展绩效考核作为促进职能发挥、提高行政能力、促进行政管理创新的重要手段，深化对绩效管理工作重要性、必要性的认识。二要细化绩效指标。各处室要结合水利工作实际，进一步分解细化二级指标，科学设置量化指标，防止指标“上下一般粗”、可操作性不强，绩效、工作“两张皮”的问题。

　　三要注重过程管理。局效能办和各处室负责人要“双重控管”，按时间节点完成网上系统绩效管理填报，及时发现问题和解决问题，主动纠偏，改进工作，切实将绩效管理作为提升工作质效的有力抓手。

　　四要善于总结经验做法。既要实干，也要巧干，既要保质保量完成各项工作任务，也要善于总结推广经验做法，既要想法设法推进工作进步，也要不断创新工作方法，要加大信息宣传力度，展现水利部门的突出业绩和良好形象。

　　五要严格落实责任追究。对组织不力、监管不到位的，因服务态度不好、办事效率不高、工作推诿扯皮被相对人投诉的，因工作责任心不强导致工作延误的，上班时间从事与工作无关事项经查实的，工作弄虚作假造成严重后果或恶劣影响的，要严格按效能管理有关规定追究当事人责任并给予相应的处理。