天桥岭林业局实行督考一体化运行机制

　　按照长白山森工集团公司五个全覆盖调控体系要求，天桥岭林业有限公司高度重视督查落实覆盖调控体系工作，结合企业实际启动运行督查绩考一体化体系建设。通过两年多的运行，督考一体化工作按照目标确定、目标分解、目标实施、目标考核的管理方式，坚持月计划、月考核、月通报，提升了计划的指导性、督查的权威性、绩考的严肃性，有效破解“落实难”“执行难”这一顽症，为加快公司发展起到了重要的推动作用。 

　　党政重视督考给位子。在全州林业系统第一个成立由4名业务骨干组成的专职督查机构，党委书记兼任督查委主任，下设督查办，由监事会主席、党委副书记分管督查绩考工作。督查办在董事长、总经理授权下，代表董事会行使执行、督办、检查、反馈及催办等职能，在党委书记授权下代表党委对基层党总支、支部组织建设、思想建设、作风建设等情况督查督办。绩考办公室主任由审计部部长兼任，在董事长、总经理、党委书记授权下，每月对全公司工作进行绩效考核。同时把督查考核结果作为领导班子、领导干部考核和总体评价的重要依据，与干部奖惩、任用相结合，与单位绩效考核相结合，与党风廉政建设相结合。 

　　督考创新管理新格局。督考一体化工作根除了“没目标、缺方向、难衡量、少结果”的弊端，建立了“明确目标、落实责任、限定时限、通报结果”的新格局。把目标确定、目标分解、目标实施、目标考核的管理方式，成功植入项目建设和重点工作，有效地提高了企业管理层次和水平。公司对项目建设、重点工作推进实行目标量化严实周详，做到工作目标任务责任相互融合、相互渗透、相互促进。把计划量化到季度、月份，每月由计划发展部下发月份计划，督查办按照下发计划进行督查催办落实，绩考办进行按月考核。年终，按照“重奖严罚”的原则，对在重点项目建设中做出突出成绩的领导，责任部门及责任人给予表彰，对重点项目建设未按期完成的包保领导、责任部门、责任人给予相应处罚。 

　　督考引领争先促转型。督考一体化工作打破了“干好干坏一个样、干与不干一个样”的惯例，形成了“相互学习、共同提高、争先创优”的良好氛围。天林还每月召开例会，公司领导及各部室负责人全部参加，汇报月份重点工作、项目建设、临时性工作完成情况。各包保领导对自己包保的部室工作完成情况进行逐一点评查找不足、找出亮点，总结经验并形成督查通报下发全公司。通过汇报，各部室达到了相互交流、相互学习、共同提高的目的，提高了干部素质，引领干部由保守管理型向求真务实型、创新发展型、实干落实型干部队伍转变，包保领导和责任部门、基层单位主体责任意识明显增强，纷纷自我加压、自我提升、自我完善。 

　　督考覆盖全局解难题，督考一体化工作破解了“没创新、没办法、没举措”的难题，实现了“工作有创新、问题有办法、解决有举措”的新方式。督查绩考在以项目建设，重点工作催办考核的基础上，向民生工程、和谐稳定、森林防火、安全生产、“两个责任”落实、资源林政、森林培育、党的建设、“五权”建设、党风廉政建设和反腐败工作等延伸，形成了对公司各项工作全覆盖，在督查考核的过程中，注重发现工作中存在的问题及有创新的工作内容，把创新办法在全公司推广，对于存在的问题，协助提供解决问题的办法，督查绩考成立以来，发现工作中存在的问题63条，提出整改措施63条。 

　　督考履职尽责有作为，督查办成立以来，以“落必抓、抓必实、实必果”的工作作风，制定了督查工作制度汇编，严格按照制度办事，敢督敢管，敢于“硬碰硬”，对于不利于抓落实的行为，该纠正的立即纠正，该批评的严厉批评。对于真心谋事、踏实干事的领导干部进行褒奖，对于肯干事、能干事、会干事、干成事、不出事的好干部进行通报表扬。督查办成立以来，下发督查通报32期，下发催办单96份，签订承诺书66份，联合督查14次，网上催办21次，现场督查92次，通报批评相关人员480人次。绩考办成立以来，共扣发绩效奖金6万余元。 （通讯员 李鹏飞 延长才）