“合”出发展新境界 ——我省农民合作社“社”与“员”新型关系探析

      对于种地，农民希望的是，产量年年增，钱包变得鼓鼓的，日子越过越好。

      对于合作社，带头人盼望的是，规模越来越大，效益越来越好，带领更多农民致富。

      本该相融的两个愿望，在现实中的融合却不那么顺利。种粮比较效益的下降，让农民增收难度加大；合作社发展过程中需要的资金、技术、人才等诸多瓶颈并不容易突破。在日益激烈的市场竞争和有待提高的风险抵御能力双重压力下，合作社想要实现持续发展，就得让“社”与“员”的关系不能再满足于过去简单的“托”与“管”。

      如何让小生产对接大市场？如何串起完整的产业链？如何带动农民共同致富？破解这些难题，我省的一些新型经营主体正试图从生产环节着手，通过改进农业生产经营方式，按照市场需求调整结构，延长产业链，实现合作社由数量扩张向质量提升的跨越。

      困境

      上规模，增效益，新型经营主体发展困难多

      已是8月下旬，不再酷热的天气预示着农闲时节快接近尾声。

      张显文最近没闲着，正为合作社的20多台农机检修。“现在地里没什么活儿，趁着有时间修修农机，为秋收做准备。”

      2010年，张显文成立了九台区晓文种植业专业合作社。如今合作社流转土地100公顷，社员61户。与大多数合作社一样，张显文的合作社主要采取流转土地集中经营与农民入股合作社、根据入股比例年底分红相结合的运行模式。

      “合作社规模处于当地中等水平，现在看运行还不错，慢慢来吧。”不过张显文对合作社的发展也有烦恼，“除了资金方面的制约，合作社还缺乏懂管理、懂市场的人才，包括合作社的运行体制，只能从最简单的运行模式起步。”

      张显文的烦恼道出了我省很多新型经营主体的发展困境。据相关数据显示，2015年，全省农村专业合作组织已超过4万个。然而，我省多数合作社只是把千家万户的“小生产”组织起来，大多只能提供基本的技术指导、生产资料供应等服务，存储、加工、销售服务能力滞后。同时，合作社与社员的联结方式松散、利益关系不紧密，产业链没有延伸的问题也日益凸显。在这样的发展现状下，合作社在应对千变万化的市场时，显得力不从心。

      农民专业合作社转型升级，变关系松散型为服务紧密型，由生产环节合作向产前、产中、产后全过程合作，已经成为合作社未来发展的必然趋势。

      破题

      借外力，把产前产中产后“合”出活力，提高种粮收益

      8月末的稻田地里，稻子已没过膝盖。在辉南县朝阳镇兴德村的一处田埂上，一位妇女手执竹竿，正把一群鸭赶向另外一块水田。

      五十出头的国洪义是辉南国氏绿色有机稻米种植合作社理事长，“合作社2007年成立，通过土地流转、农机入股和土地入股的方式，现有社员68户。种植了3700亩水稻，全部是绿色和有机的除草靠田里的蟹和鸭子以及人工。”

      作为新型农业经营主体，最擅长的是种粮，发展二三产业则比较困难。“发展二三产需要大量资金购买加工设备，建立营销渠道也很难，仅靠合作社的力量这两个难题很难解决。”国洪义直言，这几年种水稻效益还可以，但只有一产，水稻的附加值太低，农业的多功能价值没体现出来。

      为此，合作社决定跳出农业从种到收的传统路线，与一家当地的米业公司联手进行大米加工，合作社为企业提供优质水稻，每斤的收购价格高于市场价格30%左右。有了一定的资金基础，国洪义又引进一套日加工量在50吨左右的加工设备，公司为合作社提供开拓市场、销售等服务。集生产、加工、销售于一体的产业链由此形成。

      产业链的延伸让合作社的效益今非昔比，社员的分红也逐年增多。作为已经入社4年的老社员，王显江对于合作社的发展问题有自己的认识。“国氏合作社是我入的第二个合作社，眼下合作社的发展模式应该是农业合作社未来发展的趋势。不能再像以前那样单纯的租地、种地、收地了效益上不来，很快就会被淘汰掉。”

      在国氏，随着产业链的拉长，社员与合作社的关系已不再是简单的“托”与“管”，而是变得更加紧密，农民合作社正扮演着将农业生产产前、产中、产后联结起来，形成比较完整产业链的关键角色。国洪义说，今年合作社的规模预计能达到80户，“规模上来了，效益也上来了，现在是合作社发展的好时候。路不好走，但我相信能坚持住。”

      扩张

      抱团发展，凸显“1+1>2”力量，实现“集聚效应”

      在敦化市大石头镇永青村，联益农副产品合作社在当地小有名气，不仅是因为规模大，还因为去年年底，合作社创出了3天销售额58万元的佳绩，让合作社着实火了一把。

      赵显清，联益农副产品合作社的理事长，同时也是兴发专业农场的场长，经营着7500亩耕地，其中大豆面积占到一半。“去年，有机杂粮杂豆销售量不错，今年合作社调整种植结构，增加1800亩大豆，玉米和大豆面积相当。”

      赵显清介绍，合作联社成立于2012年，联合了当地3家合作社和2个专业农场。联社以整村推进、连片开发的模式建设了万亩的大豆生产示范园区，种植有机大豆、玉米，面积达到3000公顷，建起了生产厂房，实行标准化生产，销路远至长沙、广东等地。

      合作社成立这8年以来，从十几户社员发展到200多户，从单打独斗到抱团发展，实现年利润近千万元，赵显清觉得，这条路没走错。

      如今，农民合作社遍地开花，依靠传统的发展模式只能是原地踏步，赵显清深知这一点。“这两年，联社结合市场需求，注册了‘长白山农夫’商标，通过了绿色食品等认证，市场销路很好。”赵显清说，正是有了抱团发展的规模，才有了合作社的好效益。

      作为合作社的升级版，联社不仅增强了竞争力，去年还创造出3000多万元的产值，208名社员人均年收入增加近万元，发展后劲十足。

      在采访中，记者发现，不论是建立“农户+合作社+企业”的发展模式还是用规模优势抢占市场，抵御风险的经营方式，最终都实现了农业生产的专业化、标准化和产业链的延伸，在提高现代农业发展水平、增加农民收入上起到了很好的推动作用。

      “当初成立合作社的目的，就是要带领大伙共同致富。”在赵显清看来，合作社要想走得长远，关键在于让每个社员享受发展红利。