80后新·国贸掌门人梦想中的百年商业老街

1998年的 长春 国际贸易中心

2008年的长春国际贸易中心

夜幕降临，新·国贸（集团）灯火辉煌

    纵观30年改革发展之路发现，中国改革开放之所以能取得举世瞩目的成就，关键在于建立了有中国特色的社会主义市场经济制度，正是这种渐进式的改革道路，为忠于追求、敢于冒险、勤于奋斗的人拓宽了理想的舞台，从而培育了一代又一代的中国企业家。

逼出来的农民企业家——张有智

    第一代企业是改革开放以来、1992年之前创业的企业家，他们勤奋、务实、敢于冒险，推开了中国改革开放第一个10年，开启了颠覆性、需要想象力的新时代。

他曾多次参加全国性的会议，还荣幸地参加了新中国成立35周年国庆观礼；他领导的长春百货大楼，是 吉林 省第一个受到国务院嘉奖的企业，并奖励给大客车一台；他创办的第一家吉林省上市公司“无上级”的股份制企业——东北华联贸易大厦股份有限公司，股票最高创造1万元股票卖到19万多元，在吉林省是前所未有的。他在吉林省创建了第一家具有国际内涵的超级市场——“亚泰超市”。十几年运作，企业得到了长足的发展，张有智在商海中运筹帷幄，无攻不破。一手创建了长春国贸集团。

借势淘金的机遇把握者——张立田 张立伟

    第二代企业家是1992年之后诞生的企业家。他们的重要特点是，在“下海”进入商界之前，他们要么在政府机构，要么在研究机构。“92派”是中国企业成长30年的集大成者。

国际视角敢于挑战的海归派——张大博

    第三代企业家诞生于2000年前后。他们的典型特征是高学历、高技术、年轻化，更具国际视野和创新意识，熟悉国际规则。在第三个10年里，他们引领着新经济在全球竞争中搏击风浪。

拼搏·

七年职场造就质的飞跃

    问:作为目前社会中流砥柱的80后，想必是中国诞生最早的一批民营企业的接班人，也备受业界关注和议论。在这样的环境下，如何让自己调整好心态快速成长，拥有管理这么大企业的能力？

答:作为一名管理者，想要准确掌握企业，必然是从基层做起。2012年，我进入国贸参加工作，从楼层副经理到国贸中心副总。大约7年时间，用4年的时间深入了解国贸集团，开始两年多时间在国贸中心，一年半在国贸商都，后又重新回到国贸中心。记得刚接手三楼男装商场副经理时，男装销售业绩和毛利收益排名倒数第二，面对来自各方面的质疑，我坚持将三楼男装调整至四楼，历经半年调整后，男装商场销售业绩稳升至正数第二，毛利收益居国贸中心第三。看似简单的将男装展位进行楼层调整，其实是我每天思考的事情，因为要熟知国贸的优点在哪，客户购买需求都是什么等等，才能确定是否调整更有效，辛苦之处不言而喻。

一年后，我接管长春国贸商都（吉林大路店）二楼，任商场经理、招商副总，顶着各方面的诸多压力，把商都二楼进行重新定位调整及物业设施改造，独立完成了一次一万平方米的升级改造，利用半年时间让国贸商都二楼焕然一新，毛利收益超出一楼，全年同比提升300%，其中最大的创新是扶梯两侧消防卷帘门的改造，从设计到完成仅用时2个月，仅此一项为企业每年增加近28万元的收益，国贸商都二楼5年来至今保持着调整时的模样。

第五年是职场的转折点，在第五个年头，我带着国贸商都二楼全体供应商的依依不舍、肩负着更大的使命重新回到国贸中心，担任“救火队员”的角色。当时国贸中心面临很大窘境，接任新一任总经理后，我积极查找并纠正企业存在的问题同时，努力维持商场正常运营，并暗自筹划组建新管理团队，历经一年的时间，最终确认了营运和财务两位集团核心人员，开始了新·国贸的第一步。2017年年末，我正式出任长春新·国贸（集团）执行总裁。

梦想·

我心中的超级商业航母——金街号

    问:现在的商场，都流行商业综合体模式。整合后的新·国贸毕竟面积有限，其定位如何？未来发展对重庆路商业街有何重要作用？

答:品牌是经营之魂，诚信是经营之道，创新是经营之本。重庆路是一个百年商业老街，平均日流经客流达100万人以上。国贸中心处于这条老商业街的核心地段，其定位是一个中高端的品质型商场。但借一己之力，并不能满足各年龄层消费者的购物需求，必须借势借力。

目前，重庆路商业街上既有定位奢侈品的高端商场、大众时尚类百货、青春活力的典范，还有新型综合体，以及商业街上品牌林立的专卖店……为了更好的发展新·国贸，更为了重庆路商业街能与其他区域商业街媲美，大家应抱团取暖，发挥其自身特点，错位经营，吸引更多不同年龄层、有不同需求的消费者来逛重庆路商业街。以最新的理念、最大的规模、最全的业态、最低的价格、最优的服务、最美的环境，将重庆路商业街共同打造成一艘无可匹敌的“超级商业航母”。或许，在不久的将来，这条街会被再度提升成为以吃、喝、玩、乐、购及商务会议、主题会展为特色的城市商娱中心，新·国贸和百年老商业街的辉煌也会重现。

整合·

目标明确一直在路上

    问:年轻有为的背后，是付出很多艰辛，承担很多压力吧。

答:敢于负责任，才能担重任。作为一名企业的大家长，我要对社会、对员工、对家庭都要有担当，基于对国贸历史遗留问题的反复斟酌，首先，要把四防安全放在企业首要位置，将安全保障整体外包，由吉林省长春市盛营物业服务有限公司接管国贸原有的员工，通过老员工对设备设施的了解，加上新保安公司的管理，像空调、锅炉、电扶梯，都与原厂家签约维保合同，这样，又进一步巩固了后勤存在的诸多问题，做到新老完美的对接。

其次，新·国贸历经一年的升级改造后，从商场大门到停车场环境的改造、商场一至二层楼从地面瓷砖到天花板及所有设备设施，全部耳目一新，同时，又把一至二层楼的品牌重新定位升级，可以说，2017年，新·国贸一切从实际出发。

为了加快推进新·国贸的整合，各部门职能与责任清晰明确，相互能快速有效配合。2018年，新·国贸（集团）正式成立三大中心：营销中心、财务中心、物业服务中心。

理解永远在了解之后，我和团队做事时，一定是提前讲述，让大家先了解我的意图、用意，随后让他们不断实践和消化，慢慢融入自己的想法，达到完善。我经常鼓励团队，“成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法”，这也是我几年职场生涯中，每当遇到挫折、困难时对自己的鞭策和提醒。现在，也成为了我给团队的寄语。

但同时，我也看到，我的营销团队可能是目前长春商业圈内最年轻的队伍，平均年龄在33岁左右，因为年轻，有胆识，敢于创新，可以充分做到“简单的才是最有效的”快速反应，这是我本人，也是新·国贸对我们自己的要求，这将是企业经营发展的最新铭言和标准。

未来·

不忘初心回馈社会

    问:要成为一名优秀的企业集团掌门人，最重要一点是什么？

答:“不忘初心，一直在路上！”只有不忘最初的创业是为了什么，才会在未来的事业中跨越阻碍，目标清晰，信念坚定。当大家享受新·国贸带来的惊喜和震撼时，我会了解新·国贸（集团）各个“角落”，做到凡事永远都要想到、做到员工和消费者的前面。

我在参加了由政府相关部门组织的长春市新生代企业家协会、长春市工商业联合会时，在与商业精英沟通交流的时候，获得了许多宝贵的商业经验。

作为一名民营企业家，我觉得应该具有大爱情怀，更要有回馈社会不忘初心的精神。在经营企业发展的同时，我决定在未来3年内，以个人名义捐赠一所希望小学。因为孩子作为祖国的未来，应当给予良好的教育、成长环境，希望小学的建设会让更多资源匮乏地区的孩子，得到更好教育的机会，我愿意献出自己绵薄之力，回报社会。

新文化记者 田烨 王爽/文 郭亮 车英 蒋盛松/图1月29日，新文化报经营二中心的总经理邹文对话这位80后的英年才俊，朋友似的聊天中，张大博侃侃而谈他在国贸的经历认识。

作为新·国贸（集团）的掌门，张大博思想前卫却又不失稳重大方，他重新整合的新·国贸，为长春的商业注入了一股新风尚。

张大博：

出生于1984年，典型的80后男生。艺术上，钢琴十级；学业上，英国多年留学经历，学成归来时获得双硕士学位，随后进入国贸集团。经过自身努力和不懈奋斗，7年职场生涯中，张大博从楼层副经理跃升为国贸中心副总，2017年年末，正式出任长春新·国贸（集团）执行总裁。

毛翊麟

　　从事商业管理工作22年，有着丰富的职场经验。曾任职卓展、亚泰富苑，现就职于新·国贸（集团）副总裁。

■未来期许：

　　从目前的商业大环境来说，现在商业不好做，其一是很多商场消费者都在有选择性的去购物，其二因为同一个品牌现在能开十几家店，基本每个商场都有，可选择性太多，大部分消费者不会因为一个品牌特意去一家商场。所以说，一个百货公司的调整、转型、升级，首先要以满足消费者需求为出发点，当消费者购物愈加理性时，说明市场越来越趋于成熟，此时的商场百货，也该寻找适合自己的转型之路了。

国贸中心，是重庆路上第一家具有划时代意义拥有老商号的百货公司，历经近30年的发展，很多人对她是有深厚情感的。如何整合转型，首先要考虑如何把商场做到接地气，而不是一味拔高或求精求大，融入时尚元素，做出具有独特性还能被老百姓认可的东西，无论是服装品牌亦或吃喝玩乐，总之，要做好精品，做有品质的精品。

转变后的新·国贸，要顺应市场的发展，借势调整升级、创立适合自身发展的独立模式，提升新·国贸的品牌附加值，探索未来成功之路。

■对团队期许：

　　作为一个团队来讲，我觉得人才很重要，思想很重要，态度更重要。年轻的团队就要敢想敢为，不能再简单的模仿，要敢于创新、敢于破冰。

权丽

　　从事财务工作15年，曾任职亚泰富苑、海航集团，现就职于新·国贸（集团）财务副总。

■未来期许：

    在集团的带领下，积极做好新·国贸的融资、投资渠道等业务。

■对团队期许：

    年轻人多的地方，总会碰撞出惊喜的火花，这就是创新的原动力。