白城市局“1+1”搭建全方位的统计服务体系

　　2016年，白城市局紧紧围绕省局“五个建设”工作方案要求，充分发挥统计预警职能，全面提升干部分析预警能力。积极搭建全方位统计服务平台，服务地方政府。

　　一是“快+准”,积极服务地方政府。重点做好整体经济运行情况分析、黄金样本分析、先行指标分析和分行业的调研报告四个方面的分析，加强新常态下经济运行发展态势和结构变化研判分析，为地方科学决策和宏观调控提供优质高效统计服务。印发《领导干部统计手册》，成为了各级领导的“口袋书”；及时收集“十二五”全省分市（州）主要经济指标完成情况及“十二五”期间年均增速表，为市委、市政府领导掌握白城主要经济指标在9市州的位次提供了详实的数据支撑，统计产品的及时性深受相关部门好评。建立起“三测一报”制度。专业人员月度按开网前、开网中、关网后分三次报送预测数据，由综合科进行数据汇总，形成流动的预测数据表格，以备市委、市政府第一时间了解经济数据的变动情况，待省局反馈数据后，第一时间形成书面分析报告，充分发挥统计的预测、预警功能。

　　二是“通+统”,促进部门间合作。开网期间，发改委、工信局、商务局人员驻局工作，建立起值班、值守联络制度，保障统计信息无缝衔接。专业人员主动上门服务，对统计数据，尤其是涉及入统的流程、要求、标准，讲明讲透。同时做好部门数据的比对、共享、合作，通过信息的共享、比对，查缺补漏、确保“应统尽统”。通过密切的联系沟通，消除部门之间的隔阂，从而避免部门对统计数据的质疑和“数据打架”的现象，保证数据报送渠道的畅通。

　　三是“学+练”,促进局内各专业间的相互服务。积极开展领学活动。鼓励广大干部召开专题讲座，好的专题报局党组讨论后召开学习专题。不定期的开展经济形势分析会，专业人员就目前经济发展形势结合自己的专业展开分析汇报，并接受局领导以及其他人员询问，集思广益，共同对当前经济形势作出判断、分析变化特点、找准问题原因，针对本地发展情况，形成系统的、有针对性、可操作的分析材料。不断提升全员业务能力和水平，形成一个从上到下的互相促进的学习网络，全面提升干部素质。