引领员成为基层发展的“千里马”

      为加强农村基层组织建设，解决基层个别党组织和党员干部创新精神和服务意识不强，老办法不愿用、新办法不会用，信息传送“最后一公里”断档，各级党委、政府的声音到了乡镇案头、村头，就是到不了田间地头和老百姓的炕头等问题，2012年，内蒙古自治区阿荣旗建立了“大引领”工作机制，引领员纷纷下基层，成为引领发展的“千里马”。

      阿荣旗成立了335个旗四大班子为正、副队长，全旗各部门科局级干部为成员的农村小康引领工作队，处级干部引领到乡镇，科级干部引领到村组，做到了乡乡都有引领队、村村都有引领员。

      根椐农村实际，阿荣旗明确了一年四季引领工作重点，春天侧重于查找问题、健全台账、谋划思路，夏天侧重于协调项目、争取资金、集资筹劳，秋天侧重于项目验收、落实资金、扶贫帮困，冬天侧重于输出劳力、梳理问题、维护稳定，确保了引领时限明确、引领重点突出。

      旗乡村干部引领包村，责、权、利紧密结合，既有压力，又有动力。各村引领员凡是听到与所引领村发展有关系的大事小事，都会争着抢着去做。引领员一门心思抓发展，想方设法经营好自己的“责任田”。

      阿荣旗的大引领工作得到了自治区的认可，并以该旗为典型，成立了自上而下的五级引领工作机制。市第八引领队积极想办法、办实事、为引领村六合镇七道泉子村解决实际困难。同时，还先后为该镇小泉子村和七道泉子村争取了20台电脑、４台打捆机和10万元资金帮助致富发展。

      据了解，仅2014年10月以来，该旗三级引领工作队共为引领村争取项目52个，落实项目资金2500余万元，协调贷款12756万元，修路10.47万延长米，三级引领员深入村屯3485人次，走访群众23509户、63842人次，发放联络卡37784张，梳理制定民生台账1035本，为民办实事好事679个，化解各类矛盾纠纷271件，举办各种培训班90期，培训农民4142人次。