东北师范大学人文学院召开全校教职员大会

　　8月25日上午，东北师范大学人文学院在西校区行政501会议室召开全校教职员工大会，学校董事会领导、学校党政领导、机关行政处室和各院系、教辅单位负责人和全校教职员工参加了会议。 　　本次会议主要内容是总结上学年工作，部署2017-2018新学年主要工作。穆树源董事长在会上做了重要讲话。他说，新学期，新气象，今天我主要讲了两个问题。一、完成了新老领导团队接替的第一阶段工作，形成了新领导团队和新领导核心。这个团队的特点是教授、专家、名家、年轻化，学校形成了专家教授办学、治学的格局。同时，也加强了学校党委的建制，完善了党委各级组织建设，突出了党在民办高校中的领导地位。二、2017年学校办学的指导思想、办学理念、办学目标、办成名校的途径。概括为30个字：变观念、定方向、稳规模，调结构、总质量、突特色、创新路、走合作、善管理、办名校。主要做了三件事。一是走合作办学的道路；二是设计“3.17工程”，完善“3.17工程”，实施“3.17工程”，完成“3.17工程”（2017年内完成）。简单说就是今年3月27日开始，学校进行了人事和工资改革，为学校今后发展奠定了坚实基础。2016年，我校完善了152项基本制度，共分12大类，形成了部门配套细则206项。三是关于工资改革。从9月份开始全面提高教职工工资标准，提高五险一金缴费基数，解决教职工后顾之忧。 从2016年开始，学校进入第三次创业的重要时期，学校将完成新老领导班子交替。会上，穆树源董事长介绍了新组建的董事会成员和学校领导班子成员情况，明确了具体分工。他希望全校人员在王之虹副董事长的带领下，全面抓好新学年各项工作，把学校真正办成一所高水平民办大学。 　　王之虹副董事长在讲话中表示，我要感谢穆树源董事长的信任和重托；我要认真学习了解学校和董事会的管理工作；我要在学校董事会和穆树源董事长的领导下，努力协助董事长做好学校发展战略规划的落实工作，逐步实现学校转设、投资融资、体制机制改革、人才工程、健康福祉、养老示范基地等建设工作，推动“政、学、研、产、用”一体化进程。全力支持以吕英华为校长的学校领导班子工作，和全体教职工一道，为穆树源董事长制定的“十年发展战略目标（第三次创业）”，创办“高水平有特色人文福祉名校”共同努力奋斗。我希望得到全校人员的支持，也相信，穆树源董事长的教育情怀、宏伟蓝图一定能够够实现！东北师范大学人文学院的明天一定会更加美好！ 　　吕英华校长在会上总结了学校2016-2017学年工作，部署了2017-2018学年工作要点。他从学校管理工作、教师队伍建设、学科建设、教学工作、特色专业建设、招生就业、学生工作、外事工作和后勤保障等工作做了安排部署，提出了具体措施。2017-2018学年是学校落实“十三五”规划攻坚克难的重要一年。学校将全面贯彻党的教育方针，坚持多维、创新、开放、和合、经营的办学理念，推动人文福祉交融创新发展。通过筹备转设和向应用型转型，激发办学活力，增强学校核心竞争力和社会影响力，提高服务区域经济发展的能力，拓展合作办学渠道，不断改善办学条件，为建校30周年献礼。让我们共同努力，高质量、高标准地全面做好新学年的各项工作。

作者：宣传处