临江林业局重点做好自营经济和旅游开发两篇文章

　　2016年是“十三五”的开局之年，也是林业改革全面实施的第一年，如何发挥出森林特产开发公司在企业转型发展中的载体作用，是林业企业必须认真研究的课题。临江林业局森林特产开发有限公司根据2016年临江林业局工作会议总体要求，提出了全年的总体工作思路，就是：抓重点、攻难点、求实效，助力企业转型发展，重点做好自营经济和旅游开发两篇文章。

　　自营经济在员工增收和维护林区和谐稳定中，作用不可替代。当下临江林业局自营经济经过几年的全力推进，四大产业格局已形成，员工参与率在80%以上，但发展的还不平衡，我们要在坚持传统好的经验和作法的基础上，因势利导，全力做好自营经济管理工作。一是宣传引领要有新动作。要联合宣传、新闻、工会等部门，大力宣讲科学发展自营经济是员工增收致富的有效途径。在林改的新形势下，对科学发展自营经济不再是认识不认识的问题，而是怎么干的问题，如何干好的问题，大家都要有紧迫感和危机感；二是项目开发要有新尝试。要对全局员工从业项目进行一次梳理，对没有前途的项目要劝退，对市场一直看好的项目要巩固规模，降低成本，提高品质，延长链条，增加效益。要广泛发挥人脉资源，嫁接引进适合临江林区林下经济开发的新项目，先行试验，逐步推开；三是典型示范要有新标杆。榜样的力量是无穷的，我们要在生产实践中坚持规模效益的同时，更应该注意挖掘那些规模小、投资少、回报高、易操作、短平快的项目，及时总结并推广；四是培训指导要有新方式。坚持局内、局外培训相结合的原则，局内培训以乡土成功人士现身说法、交流互通为主，局外培训坚持适时走出去战略，开阔视野，学习总结经验。

　　黑龙江森工系统的实践证明，开发森林生态旅游业是林企停伐后转型发展最有效的载体之一。由于资金、区位、旅游资源特质等原因，临江林业局在自身开发旅游产业的条件尚未具备，但要顺势而为，把能做好的事先做好。一是要将临江林业局可开发的旅游资源景点进行一次全面调查摸底，包装后利用网络进行宣传推介，寻找合作伙伴，力争有所突破；二是对有意向开发的投资商，要提供好全方位服务，留住客户，打开局面，带动全局；三是经营好旅行分社，以企业的诚信、优质的服务和合理的价位去赢得客源市场，在变中求新，在新中求进，带动临江林业局旅游开发事业的发展。（高佳平）