松原市地税局多项措施助推金三双轨运行工作
为保证金税三期双轨运行工作顺利开展，松原市地税局领导亲自挂帅，全员齐抓共管，上下联动，多措并举，收到了较好的效果。
建立组织机构，明确分工职责。从市局到县（区）局，制定了具体的实施方案，明确了各阶段具体的时间表和任务清单，成立了工作领导小组，负责工作的推进和实施，分工明确，细化到人，各尽其职，各负其责。
召开工作调度会，部署推进详单。召开了由主管副局长和管理局征管、法制、信息、大厅负责人共同参加的双轨运行调度会，会议首先由各单位汇报金税三期双轨运行进展情况；其次市局电税中心布置数据清理及补录信息情况；由市局征管科布置金税三期双轨运行应注意的问题。在市局征管科科长张强从工作目标、工作机制、工作任务、业务流程和岗位职责、问题反馈机制、大厅工作量、压力测试、影像系统八个方面阐述做好双轨运行的重要意义和目标任务后，市局副局长陈令海强调了三点：一是要明确职责分工。管理局主管征管的副局长为总负责，征管科长当好协调员。二是要保持密切联系。市局每天通报工作进展和完成情况，调度推进进度，管理局及时与市局领导小组沟通，解决出现的问题。三是要抢时间争上游。克服困难，全力以赴，领导带头，将此项工作落到实处。
强化责任意识，加强督导检查。市局局长刘英多次过问金税三期双轨运行情况，并要求管理局“一把手”全力抓紧、抓好、抓出成效，确实把工作折不扣地推行下去；副局长陈令海多次带领工作组成员深入到管理局进行督导，听取各单位双轨运行开展情况和存在的困难，查看大厅、管理科室人员双轨操作业务流程，为干部职工加油鼓劲；市局业务科室适时进行业务指导，对管理局推送的问题，积极寻求解决的办法，更好地服务基层；管理局高度重视双轨运行工作，组织人员加班加点进行演练，登记、注销、发票、网报等业务操作环节全部按业务流程推送，使流程运行通畅。
发扬吃苦精神，形成工作合力。金税三期双轨运行工作牵动着全局人员的心，从市局到管理局，从局领导到干部职工，都在想双轨运行之所想，急双轨运行之所急，全局上下齐心协力，攻坚克难，管理局大厅、征管、法制、计会、信息等部门每天下班后都要加班2到3个小时，牺牲了周末的休息时间，强化责任意识，全力做好双轨运行中的各项工作，确保单轨运行畅通。
