敦化林业局党委常态化抓好干部素质培训

　　今年以来，敦化林业有限公司党委坚持以建立干部队伍建设长效化机制为重点，突出转观念、达共识、提素质，进一步提高公司领导干部、后备干部的政治素养、理论水平和管理能力，提振干部队伍的“精、气、神”，为积极应对新常态、谋求新发展，有力促进五个新林区建设做好思想、理论和能力准备，打造了一支讲政治、高素质、能干事、干成事的林业干部队伍。

　　党委理论学习常态化。敦林着力确保党委理论学习中心组学习常态化。每月召开党委理论学习中心组成员学习会，每年召开党委理论学习中心组学习（扩大）会。扩大会要求所有党委理论学习中心组成员、机关处部室副职以上领导、基层各单位党政工领导和后备干部人员必须参加学习。

　　为提高培训质量，保证培训效果，敦化林业有限公司还多次邀请省内外专家学者为大家授课。通过学习，各级领导干部进一步统一了思想，提高了认识，把思想观念转到转型发展上，把心思用在发展替代产业上，把精力用在抓创业上，把干劲用在场站经济上，抓住新常态催生的让干部干事的机遇，敢于直面矛盾，担当责任，在应对新常态、谋求新发展的实践中创造出卓有成效的工作业绩。

　　中层干部队伍培训常态化。公司还本着“学而知不足”的原则积极组织中层干部进行集中培训。增强中层干部学习的自觉性、紧迫性，强化理性思维和创新发展能力，做到政治上加强修养、管理上苦练内功、业务上精益求精，不断地丰富、发展、提高自己，更好地应对新常态和新挑战，更好地履职尽责，做一名推进转型发展的合格干部。

　　公司领导还多次组织中层领导干部“走出去”参观学习，把中药材种植专家、绿化苗木培育专家“请进来”，对中层干部进行绿化苗木、中药材种植等相关业务知识培训。通过学习培训，进一步提高了中层干部素质，发挥了作用，不断提高中层干部履行职责的能力和水平。使公司中层干部在面对新形势、新任务、新常态的过程中，能够提前研判转型发展过程出现的问题和矛盾，把职工群众的注意力引导到推进场站经济发展和职工创业致富增加收入上，全面激发群众的创业热情，助推新林区建设。

　　青年后备干部培训常态化。敦化林业有限公司积极贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，着重培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当适应新常态、谋求新发展，建设五个新林区重任的青年后备干部队伍。

　　自2013年开始，公司党委先后经过严密的组织考核，经过笔试、面试等方式进行严格选拔，先后培养119名青年后备干部，并逐步提拔任用到公司中层领导干部的重要岗位上。公司党委还积极组织青年干部进行培训。培训中，公司党委充分考虑青年干部的自身特点，着眼夯实理论基础、开阔眼界、培养战略思维、加强党性修养，科学设置教学内容。在形式上采取集中学习和专题知识讲座相结合的方式，内容丰富多彩。

　　通过培训和集中学习，青年后备干部能够把学习培训和服务发展、创新突破、提高修养紧密结合起来，进一步优化了敦化林业有限公司青年后备干部的政治理论素质和知识结构，提高综合素质和能力水平，更好地服务于公司的五个新林区建设。

　　常态化运作，凸显实践性。通过“转观念、达共识、提素质”队伍建设工作的不断推进，有力促进了敦林干部、党员思想转变、作风转变。充分发挥了党员领导干部解放思想、凝聚共识,集聚智慧、科学决策,推动创新、加快发展的带头作用，为公司实现转型发展、跨越经营的总体目标夯实了基础。 （通讯员 荆雷)