寒冬绽放“报春花”

北国严冬，寒意正隆，而十里钢城的数九寒冬里却依然潜藏奔涌着克难求进的正能量，释放和传递着春天的新讯息。一月份，通化钢铁公司淘汰落后、产能置换、结构调整项目之一的通钢烧结厂一号烧结机，不但提前3天完成了公司产量计划，而且还连续刷新了旬产、月产、利用系数等6项新纪录，全月生产烧结矿340511吨，完成计划的107.25%；烧结机利用系数达到1.304吨/平米.时，比上月提高0.01吨/平米.时；烧结机作业率97.21%，与上月比提高1.98%；均创历史最好成绩，创造了烧结冬季生产的新奇迹。

冬季向来是烧结生产的老大难，为了让一号烧结机在数九寒冬也能发挥更多的潜能、释放更多的效益，2014年12月份，烧结一车间首先针对冬季生产易出现的环冷机结块等相关问题组织召开了专题分析会，围绕设备、工艺和责任制定了“一慢一快，两头薄”等22项具体措施，针对生产组织中煤气、蒸汽、水和各种原料的薄弱环节，提前做好了预案和防范措施，并要求车间所有职工按照要求逐项进行落实。

措施制定了，关键看落实，落实得好不好，重点看领导。从2015年1月份开始，车间班子成员和骨干夜间轮流值班，和一线职工苦在一起、拼在现场，切实防范问题、解决问题。车间班子成员和党员骨干表率作用感染了大家，车间里干活讲条件的少了，自觉加班的多了，职工责任意识明显增强，把设备管理的工作重点放在润滑系统、运转部位和电气控制系统的点检上，做到二级点检每天进行一次，三级点检每班进行一次。对易冻设备和设施坚持勤观察、勤调整，把冻害对生产的影响降到最低。同时，车间班子在车间发出“动员令”，号召全体职工针对生产过程中的难点、重点问题，积极想办法、出主意，并对职工提出的合理化建议进行评议和回复，好的有奖，实施不了的也进行鼓励。一时间，大家都动起了脑筋，想起了办法。生产段长吕玉刚提出“生石灰、除尘灰料仓料位在100吨以下时，可以在现场手动振打料仓，将料仓仓壁的挂料振下来”的建议，有效避免了料仓挂料造成喷料的现象，工艺员邹向东提出的“1#烧结机点火器煤气点火系统自动化投入”的建议，有效减小了职工劳动量，提高了煤气利用率。两个月的时间里，烧结一车间先后组织人员实施了11项对生产有利的合理化建议，既解决了生产中的难题，又调动了职工参与管理的积极性，取得了显著的效果。（徐敬红刘海燕）