天桥岭林业有限公司活化管理机制 助推转型发展

　　天桥岭林业有限公司探索新的管理体制，创新经营机制，重新焕发生机和活力，为转型发展中的林业企业进一步加强科学管理和高效运营发展，提供了严谨、全面的顶层设计。 

　　在“停伐”新常态和繁重的企业转型、产业转向、职工转岗的历史阶段，天林公司领导班子充分认识到《长白山森工集团所属分子公司领导体制规范运行管理规则》（试行）在议事决策、配权管理、用权担责方面的严谨性与科学性，为推动企业科学发展和健康运营，天林搭建了制度化、科学化、民主化的用权平台。公司董事长提出了“四不”：即不揽权、不越权、不推责、不躲责。董事长、党委书记、总经理“三套马车”明确的职责分工，在党委书记兼任总经理试点阶段，公司就研究制定了《天桥岭林业有限公司新的工作运行体制和管理机制实施办法》，为深入开展企业经营管理活动提供了制度保障，提高了工作效率，增强了统筹兼顾、固本强基的发展正能量。 

　　今后，天林将以《长白山森工集团所属分子公司领导体制规范运行管理规则》（试行）和“三严三实”专题教育为原则，选树干事业型干部、配发展型班子、育创业型领导，切实把权力装进制度的笼子，提高科学管理水平，真正把企业发展和惠民利民工作落到实处。  （通讯员 陈敏）