增强发展新动能 厚植发展新优势

　　一个个大型展板图文并茂地展示着项目概况；一辆辆大型挖掘机、工程车整装待发……6月17日，二道区举行重大项目集中开工开业推进会暨长春国际电商产业园中央厨房项目开工仪式，总投资达312亿元的25个项目集中开工开业，为加快建设东北亚区域性中心城市，增强二道区发展新动能、厚植发展新优势注入了强劲动力。

　　集中开工

　　注入发展新动能

　　项目建设是推动经济发展的引擎，一个个新项目，就是一个个新经济增长极。

　　“中央厨房项目分两期建设，其中，一期计划投资2亿元，将于明年10月竣工投产，年产值将达6亿元，可实现年利税3000万元，解决就业500人以上。”在开工仪式现场，吉林青旅五行电子商务有限公司负责人信心满怀地告诉记者，该项目运用“鲜食加工+订单接收”的运行模式，通过规模化和集约化经营，实体加互联网电商的销售方式，推进互联网对餐饮行业的改造，着力打造我市餐饮行业的一张新名片。

　　“集中开工开业的25个项目，涵盖电子商务、新型建材、现代物流、基础设施等多个方面，具有投资总量大、建设品质高、辐射作用强、综合效益好等特点，建成投产后，对于促进长春东部区域转型升级、完善城市功能品位、满足人民群众需求，必将起到重大的推动作用。”二道区委书记黄宪昱告诉记者。

　　25个项目亮点纷呈：亚泰建筑工业化制品产业园项目建筑面积14.2万平方米，总投资13.5亿元，预计6月末实现正式运营，填补了全省建筑工业化项目的空白；英俊镇新型城镇化基础设施建设PPP项目总投资28.86亿元，是PPP模式在传统基础设施建设领域运用的成功范例，建成后将有效提高东部区域配套基础设施的承载能力……项目的集中开工开业，标志着二道区“全面实施‘创新驱动、两业带动、三区联动’战略，加快建成智慧、繁荣、生态、文明、法治二道”的根基进一步夯实，为该区加速产业集聚、构建现代产业体系、推动振兴发展提供了重要支撑。

　　增强后劲

　　引领产业迈高端

　　投入是产出的基础。今天有什么样的项目投入，明天就可能有什么样的收获。

　　今年，二道区实施3000万元以上项目81个，主要为产业项目和配套基础设施项目，总投资609亿元，其中，产业项目投资占60%。

　　今年年初以来，二道区深入贯彻省、市“三抓”会议及全市项目建设和服务业发展大会精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头部署全年招商引资和项目建设工作，推动项目早落地、早开工、早见效，以项目建设实实在在的成效激活经济社会发展活力，全力助推老工业基地振兴发展、转型升级。

　　在项目推进上，二道区突出抓实四类重点项目：突出抓实补短板项目，重点围绕基础设施配套短板，抓好英俊镇新型城镇化基础设施建设PPP项目等，不断补齐经济发展短板；突出抓实调结构项目，重点抓好长春传化公路港物流项目、长春国际电商产业园等服务业项目建设，加快亚泰建筑工业化制品产业园等工业项目建设；突出抓实引领性项目，按照“缩小光圈、突出重点、以点促面”的思路，进一步聚焦重点，筛选了具有引领示范作用的项目作为重中之重，持续加大推进力度，充分发挥龙头项目的引领示范作用；突出抓实谋划项目，紧盯国家、省、市东北振兴重要政策动向，结合区域发展实际，积极谋划包装滨河小区改造、长拖文化创意产业园等重点项目，为后续投资和产业转型提供有效支撑。

　　同时，二道区不断提升七大集群规模：打造了以红星美凯龙全球家居生活广场为代表的百万平方米现代家居装饰产业集群；打造了以凯利国际工业品交易中心为龙头的70万平方米生产资料产业集群；以红事会、德云社、东北亚艺术中心、福泉茶都、晨宇青古城等为代表的文化产业项目，与正在打造的“东新路文化创意产业大道”形成集群联动效应；以长春国际电商产业园、传化公路港物流项目为引领，以中通、圆通、申通为代表的电商快递产业项目，正在集中集聚建设；以广发银行、长春农商行、吉林银行等为代表的金融、类金融产业集聚水平不断提升，为打造吉林大路次金融CBD奠定了基础；以上东商务文创集聚中心、金色东方、凯利国际商务总部等为代表的82万平方米楼宇经济资源，集群效应不断显现；以亚泰建筑工业化制品产业园、中拓模塑汽车零部件项目、奥莱特汽车后市场服务项目等为引领的新型工业形成集聚，为二道区规划设计的新型工业产业园建设打下良好基础。

　　创新模式

　　快马加鞭促进度

　　在项目建设中，破土动工仅仅是开始，要想顺利竣工投产，需要政府、企业、建设单位等齐心协力，撸起袖子加油干。

　　在服务项目上，二道区着力推进六个创新模式，全力推动项目落地、生根、开花，最终结出累累硕果。

　　——创新项目管理模式。按照“互联网+项目建设”理念，开发建设项目全景平台APP，通过重点项目、储备地块、政策窗口、项目进展等板块，整合招商、发改、国土、规划、征拆、住建等职能部门信息，实现对项目的电子化、网络化、移动化管理。

　　——创新项目服务模式。在项目秘书、区重点项目协调服务领导小组等制度基础上，创新建立“项目秘书长制”，由副区级领导担任项目秘书长，作为项目推进第一责任人，全面推进、协调、服务项目。

　　——创新项目推进模式。成立项目专班推进组，为每一个项目搭建一个重点项目推进微信群，将区主要领导、项目秘书长、市区职能部门、项目单位纳入微信群中，让不同推进单位在同一平台调度项目、督促进展、反映问题、破解问题，提高项目推进效率。

　　——创新项目督导模式。成立重大项目办公室，制定全区项目“一张图”“一张表”，实行“挂图作战、任务销号”督导机制，借助项目全景平台、重点项目微信群等，采用周调度等方式，对项目任务落实情况时时督导、节点督导和全程督导。

　　——创新项目会议模式。以“早餐会”形式推进项目工作，即区主要领导在正式上班前，将食堂变为“会议室”，召集项目单位、职能部门负责人简短精要、直奔主题地汇报工作，区主要领导现场部署落实，以“分秒必争抓落实、马上就办抓工作”的态度，解决项目建设问题。

　　——创新问题破解模式。为解决东部区域配套基础设施不健全和财政资金紧张问题，转变观念，大胆改革，率先尝试运用PPP模式，紧盯政策，抢抓机遇，积极寻求与东北振兴政策的契合点，不断完善区域发展配套基础设施。