一是结合实际制定绩效管理办法。围绕上级工作部署、地方党政要求和本局重点工作，按照科室分工设定考核指标。 二是及时落实省局下达的绩效工作任务。按时做好人员角色设置和指标定岗定责，并及时发出通知，告知每名干部的用户账号和登录密码，并要求每名干部每天登录查看绩效管理信息系统，保证绩效工作上情下达。 三是按照要求完成一季度绩效考核。由绩效办牵头，分为政务组和业务组对各单位、部门的一季度工作进行了考核。

 

本文来源: 国家税务局

22.04.2015  12:02