吉林石化电石厂班组经济核算见成效

本报讯（通讯员  金相先）

吉林石化电石厂大力开展以节支降耗为主的班组经济核算工作，不断向节约型工厂迈进。

这个厂在开展班组经济核算过程中，按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，建立完善指标转换、考核兑现和数据采集的三项成本控制机制，运用“成本管理流程控制体系”，绘制完成了“班组”成本管理流程控制图，制定工厂、生产车间、辅助车间的成本管理流程运行规则。按照数字化的标准设定考核值，以图形和表格的形式揭示运行结果，便于员工及时了解生产过程中的薄弱环节，找准控制点。丙烯酸酯车间四个化工班通过图形显示得知，产品吨成本比同期升高。对此，四个班一同建议车间实施包括氧化催化剂、节约渣油、蒸汽、延长精制单元作业周期、C210废酸回收等在内的攻关改造措施。这些建议提出后，受到车间高度重视，在组织专门技术人员研究后，全部被采纳并实施，直接降低生产成本320元/吨。